田陈煤矿以学习实践活动的生动成效推进矿井卓越发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-6 13:18:25 党群工作 | ||
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本网讯：连日来，枣矿集团田陈煤矿结合实际，坚持从四个方面入手，狠抓落实，以学习实践活动的生动成效推进卓越发展。
加强学习，增强悟性，以科学发展观统领全局。该矿以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，充分利用各种宣教形式，层层传达贯彻集团公司二季度工作会议精神，深刻感悟“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“5＋2”、“白加黑”的时间观，引导全矿干部职工围绕“执行力就是保质保量、高效快速完成领导交办任务的能力等五条感悟内容，展开大讨论，人人写出感悟文章。同时，按照对照科学发展观要求，认真审视自己在思想、工作上存在的问题和不足，抓好“查问题、摆现象、找原因、定措施”回头看活动，制定出针对性措施，加以落实整改，以实实在在的工作成绩验证实践科学发展观活动成果。 严细措施，持续推进，全面提升安全质量标准化建设水平。该矿以深入开展“安全发展实践深化季”活动为抓手，以提升安全质量标准化建设水平为重点，按照集团公司的总体目标和要求，制定更高的奋斗目标和提升计划，对安全质量目标进行细化、量化，责任到人，将确定的各项目标任务层层分解，做到工作任务明确、工作标准明确、完成时限明确、考核奖罚明确，做到“一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查”。同时，继续把岗位隐患防控作为重点，积极开展岗位标准化流程操作和安全确认活动，坚持“五级六步”隐患排查处理机制，抓好隐患闭合整改与系统追问、责任追究；坚持安全质量信息日报制度。加强对重大隐患的前瞻性分析和源头管控，促进安全隐患排查治理工作的规范化，制度化。 瞄准目标，攻坚克难，确保煤炭主业安全高效生产。该矿瞄准7106工作面创造日产万吨的目标不放松，精心组织，科学谋划，坚持向管理要产量，突出抓好设备维修管理、综采正规循环作业和现场管理，确保安全稳产高产。在开拓掘进上，加大开拓准备力度，细化排队，科学施工，重点抓好324、7104、317等重点接续工程。在机电运输管理上，继续深入开展“机电运输无事故活动”，抓好主副井大型设备检修、运转，加大综机设备管理力度，抓好井下机电设备日检、旬检，管好用好各类安全设施，维持好运输秩序，抓好煤炭保运和提升运输安全。并且，严格坚持机械事故影响生产的时间实行“秒计算”、月考评制度，确保在线设备事故率向零进军。进一步加强技术管理，着力抓好在工作面的设计和衔接，坚决杜绝返工浪费，如出现问题抓好责任追究。 统筹兼顾，降本增效，依靠集约管控拓展效益空间。该矿在对一季度经济运行质量进行全面分析的基础上，准确把握经济运行中的主要矛盾和突出问题，有针对性制订工作改进措施。并认真测算总成本能控制标准，把费用分解到各个专业部门，实行成本定额、定量“双向控制”。同时，积极拓展低成本渠道，大搞朴素质量标准化建设，注重盘活存量资产，加强内部调剂使用及处置，尽可能减少新的投入，严格控制非生产性开支。在选煤加工煤质管理上，突出抓好“重介后期工程、工广亮化施工、内在质量标准化建设”三件事，加大精煤入洗量和煤炭销售力度，为实现矿井增效，职工增收的目标而努力奋斗。
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