江苏宏安集团春阳煤矿科学管理降低生产成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-7 10:38:53 经验交流 | ||
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江苏宏安集团春阳煤矿在发展中坚持科学管理，加大科技投入，降低生产成本，矿井实现和谐发展。 春阳煤矿从2004年接收的第一对矿井，起初条件比较差，矿长白文作带领工人不畏艰难，因地制宜抓管理。一是解决了支护上的难题。过去由于技术原因，采煤面支柱经常失压伤人，经常出现碰手破皮的现象，针对这一情况，矿除了安排专项资金及时增补单体支柱外，专门成立了支柱维修小组，要求他们班班到面上测压，对失压变形的支柱及时更换维修。不但彻底解决了支柱老化，初撑力不足的难题，为顶板管理筑牢了安全防线，而且为矿上节省了大量费用。按每修一颗支柱200元计算，每月就可节约开支8000余元，一年就节约十万余元。二是解决了矿井水患。该矿地处贵州省，属多雨地区，每年汛期相对来的较早，而且持续时间较长，因此，水害治理是全矿井的首要任务。矿领导组织技术骨干深入现场勘察，反复研究，通过科学论证，为缓解皮带机尾的积水，去年7月，新掘一口可容纳24小时蓄水量的标准化水仓，并一次性投入15万元，配套安装了两台多级泵，铺设高压管路450米。新水仓的启用，彻底改变了过去多级排水的弊端，一年不仅节约3个水泵工的工资，而且节省电费近20万元。设备的投入达到了防灾、抗灾能力。三是鼓励工人自主创新。矿上始终鼓励创新，谋划“金点子”。该矿鼓励工人和生产技术员自学成才。今年3月，两名生产技术员经实地勘测，联系书本知识，活学活用，把井下八部风桥的积水采取自负压的办法引到地面，一年可节约开支16万元。
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