始终把创业发展的支点放在创新上，以创新理念拓展创业内涵，以创新成果实现创业的无限价值。太兴公司根植于创业，成就于创新，通过灌输理念，现身说法，把创新变成广大员工孜孜以求的动力源泉。公司制定《科技创新和小改小革奖励办法》，规定所有管理人员必须每月有一个创新项目，每周有一个小改小革项目或合理化建议，以创新项目评委会的月度评审结果为依据，根据项目的经济价值或社会价值，给予相应奖励，没完成项目指标的，给予相应处罚，并将此项工作作为公司各类会议的重要内容，通过激励机制，公司内部形成“观念要创新，工作有创新，创新成果人人看得见”的工作方式和工作状态。仅2008年8月份以来，公司完成10万元以上创新项目12项，100万元以上项目3项，1000万元以上项目一项，获华丰煤矿三等奖以上奖项4项，共提出小改小革合理化建议300多条，大部分被采纳。生产部针对矿井原设计为直接进行水平延深存在的资金压力，为避免矿井直接延深所造成的经济负担，通过巷探、钻探等大量技术论证工作，做出正确的决策，确定在原有水平小阶段生产，节约费用2600万元，获华丰煤矿技术创新项目一等奖。为实现效益最大化，技术科、机运组自行研制、加工、安装了块煤振动筛选系统装置，每年可增加块煤收入460万元以上，并节省了人工手选块煤费用。地面运输人少、事故多发，机运组自行设计、施工了环形道矿车自动滑行系统，保证了地面运煤、排矸系统的可靠性。原设计中央泵房及水仓在靠近副井井底车场运输大巷东端，通过合理优化巷道布置，布置在主井井底车场的西帮，一次性节约巷道支护费用28万元以上。安监处、调度室等部门不断探索安全管理、生产调度的方法途径，光是瓦斯监控系统的管理使用，就相继下达7份文件，确保了瓦斯监控系统的安全使用和有效监控。