白芨沟煤矿领导班子及党员干部“双增双节”力争人均2000元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-7 21:37:32 党群工作 | ||
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白芨沟煤矿各级领导班子及党员干部从学习实践科学发展观教育活动高度出发，加强安全生产、质量品牌、成本费用、节能减排、增收节支等方面的管理，厉行节约，“双增双节”力争实现人均2000元。
坚持科学管理、落实安全责任，从预防重大事故、降低安全成本上保增收。该矿广大党员干部结合模范党员责任区创建和争做优秀共产党员、优秀员工活动，抓好现场工程质量考核及安全责任追究考核，广泛开展危险源辨识、安全确认和隐患排查活动，规范各级人员的安全操作行为，形成人人抓安全、人人保安全、人人反“三违”的良好局面，保证党员干部无“三违”，班组和责任区内无“三违”。 坚持打好品牌、提质增收，从提高煤质、提高块煤率、优化生产设计及投资效率上保增收。该矿在生产过程中严格按照规程作业，通过控制采高、减少破矸破岩、限制产量、现场监督、随时检测等措施，降低灰分，提高块煤率。在积极开拓市场的同时，进一步完善煤质管理制度和考核办法，对生产、运输、检验、销售全过程进行监督控制，尽最大努力保证商品煤质量。 坚持精打细算、实施精细化管理，从各类材料指标的细化分解、控制、使用效率上保增收。该矿对各项费用指标进行精细测算和核定，细化到分管领导、班组和个人，推行班组核算，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，力争全年可控成本费用在2008年的基础上压缩10%以上。 坚持节能减排、深化现场管理，从用水、用电上保增收。该矿加大对公共场所、单身公寓、营业厂房、材料库、修理车间的用电用水管理，杜绝使用大功率电器，消除长流水、长明灯等不负责任行为；核查各单位水、电计量器具，制定水、电使用考核办法，提高节能减排效果，实现节支降耗；按照峰谷电价政策，调整班次，做到节约生产用电，加强设备保养及运行考核，降低设备空转率。 坚持创新创效、修旧利废，从提高材料复用率和技术创新上保增收。该矿成立各工业广场及材料库清理回收领导小组，对废旧物资进行鉴定，分级修复，对库房长期沉淀物资进行清理回收，提高物资复用率，清仓利库、降低库存；制定了坑木、道钉、螺栓、铁丝、电缆钩等常用材料回收复用管理办法及废旧物资清理回收措施，调动班组和员工修旧利废、回收复用的积极性，实现在日常工作中的节支降耗。
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