从毛巾里拧出的故事 | |||
------来自周源山煤矿“拧毛巾、降成本、提效益，强化精细化管理”主题活动的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-8 10:23:26 安全专题 | ||
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本网讯：为了应对当前矿区面临的煤炭市场竞争激烈，成本上升，安全投入增加，发展进入攻坚、提升阶段等各种困难和挑战的需要。湖南煤业集团周源山煤矿大力开展“拧毛巾、降成本、增效益、细化精细化管理”主题活动，一场“节约型岗点创建、‘节约杯’建议征集、危机意识演讲、颗粒回收增收节支、全矿范围的设备、材料、物资的大清查、大回收、大利用”战役吹响了冲锋号角。由于苦练内功,成效显著,到三月三十日止，今年已产原煤154768吨，提前一天超额完成一季度151600吨的生产计划，同时销售煤炭156180吨，利润超过了进度计划,矿井质量达一级，实现首季安全生产开门红。4月初，通讯员从该矿基层单位采撷几束“拧毛巾、降成本”的精彩镜头来展示煤矿春天的亮丽风景线。
“百宝箱”里藏效益 周源山煤矿掘进工区下辖十个队，有十五个掘进作业点，针对点多面广，材料消耗突出的特点，今年来区成立了材料管理督查小分队，在材料回收利用打起了“铁算盘”。在日常精细管理中执行“六严六要”工作措施，联尺发料，控制了生产成本。利用废旧油桶制作“百宝箱”设立在每个作业头，存放配件、螺母等小零件，减少了丢失浪费。对风水管、钢轨、木材、炮泥等材料进行分类码放，机头上架、挂牌管理，区里规定凡是喷浆巷道的回弹不准装车出井，必须再利用，打水沟、踏步、打板等。掘一队的回弹已装袋待用；掘三队的回弹两邦已打板27米；掘五队的回弹已打踏步150多块。节约水泥5吨、河沙10吨，减少支出2000余元。全区一季度掘进工区共减少材料支出16万余元，实现赢利32万元。 废堆淘金“颗粒归仓” 周源山煤矿机电厂下有“电修、机修、加工”三个车间，负责全矿机电设备修理，零配件加工，一季度厂里发出了“节约每一个螺丝、利用每一寸废铁”的颗粒归仓倡议，动员职工当家理财、节支降耗，厂部与各班组签订了“节约每一个螺丝、利用每一寸废铁”的协议，对锻工班和铆焊班约法三章。锻工班在加工所有配件时全部利用废旧材料，铆焊班在平常的配件制作中，凡是能够利用边角余料的地方全部利用边角余料，井下出来的棚子、腿子、链条、槽板、括板等一进厂就马上安排修理。该厂充分利用废旧边角材料生产道钉、马钉3000公斤，手镐100把，压铁4580件，修复树脂锚杆500套，修理电缆5000米，修理五小件236件。一季度全厂材料费比计划少支出8万元，租赁设备维修创价值24万元，锅炉房循环利用压风机房冷却水三个月节约燃煤200多吨。 宴宾桌上“米酒飘香” 周源山煤矿加强来宾用餐管理，严禁乱开口子，乱批条子，把招待费指标分到各单位进行严格考核，执行接待标准，生活公司食堂来宾用餐一直是招待费消耗的大头，为控制成本，公司与行政办协商，从去年底开始对内招待一律改喝自制药酒和水酒，土酒代替高档白酒，降低了招待费用，接待下井领导一律用班中餐；三月份开始全矿整顿机关作风，矿规定机关干部中午严禁喝酒，一季度矿招待费与去年同期下降了18%。 春天里的“小红帽” 周源山煤矿水电公司组织“小红帽”服务队成了矿区一大亮丽的风景线，他们分成管路维修、电路普查两个小分队，经常进村入户，指导居民安全用电，节约用水，提供温馨服务，三月份，他们认真排查水电在输送过程中的“跑、冒、滴”漏洞，发现问题及时维护整改，共维修管路400多米，整改用电安全隐患70多处，为七十多户居民解决了电视收视质量不高的问题。水电稽查小分队，严厉打击非法窃电偷水不良行为，三月份，“小红帽”服务队查获非法用水用电95户，整改不安全用电164户。为矿挽回了经济损失2万余元。 用工“大扫除”彰显执行力 清理劳动用工中长期不上班人员一直是一个令人深感头痛的问题，去年底，矿长周向志下定决心要搞好这一棘手，一季度，周源山煤矿拉开了规范人力资源整治战役。重点对各单位不上班拿工资、挂名拿工资奖金、长期请人代班和旷工人员进行一次“大扫除”，对请人代班、买班及不上班要工资待遇的不良现象进行“拨乱反正”。由有关机关部室成立人力资源清理办公室，实行全天值班制，部室领导轮流值勤，保卫部组织力量“保驾护航”，整个战役分“自查自纠、群众举报、复查清理整顿、总结汇报”四个阶段。向违规劳动者进行劳动法、劳动合同法的宣传教育，积极化解各类矛盾冲突。对工作不负责任，马虎应付，弄虚作假，欺上瞒下的管理人员，经群众举报和领导小组督查中查出的违规人员，从重处罚。在劳动用工清理中，全矿共清理出137名违规劳动者，有两名队级管理人员涉及玩忽职守被免职，矿减少工资奖金支出500多万元。清理出的劳动者按照新工人考察程序，重新经过文化考试、体检和安全培训考试合格，签订师徒合同，再试用考察三个月方可签订劳动合同上岗录用。通过劳动用工规范整治，全矿上下树立了正气、堵塞工资管理漏洞。
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