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神宁集团乌兰矿综采一队：三苦”锻造一流队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-9 1:05:50 西北扫描 | ||
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本网讯 （通讯员：马金林）神宁集团乌兰矿综采一队是2007年8月才由炮采转为综采，队内员工85%的来自南部山区，文化水平、技能水平相对薄弱，为尽快掌握现代化综和机械化采煤的全新工艺，该队通过实施“员工苦学、干部苦教、现场苦练”的三苦培训法，有效提高全员业务技能水平，为打造现代化的一流综采区队提供了人才保证。
员工苦学。为提高自己的业务技能水平，尽快掌握现代化的综采设备使用、维护、检修等知识，该队员工千方百计的找时间、挤是时间的学习专业知识，有的提前半小时参加班前会将每日一题、岗位应知应会抄写在自学笔记本上，加深记忆；有的采取下班后由家属孩子提问岗位应知应会、每日一题知识加深记忆理解；有的专门买来录音机，把领导讲解的细节录下来，回家后用心的听、自细的琢磨。实现了由督促学习向自觉主动学习转变，由被动学习向主动学习转变，学习的风气蔚然成风。 干部苦教。该队领导干部坚持每天雷打不不动的强化培训，每月针对实际工作制定针对性培训计划，充分利用岗前培训与实际生产相结合，通过打比方、举例子等通俗易懂地方法反复的讲解，直至员工听懂了、理解了、记住了、在心底扎根了；在井下干活时，队领导总会盯在生产现场挤出一些时间结合理论知识现场讲解，丰富员工操作维修知识。为巩固学习效果，该队坚持每月进行一次由队长、书记、技术副队长亲自监考的业务技能知识综合考试，对成绩优秀的前三名给予500元、400元、300元，极大的调动了员工学技术、学本领、的积极性，“滴水穿石是力量的永恒所致”，队干部的苦帮苦教精神深深的感化可每一位员工，全员学技术、长才干的积极性，进一步得到提高。 现场苦练。该队坚持将员工每天学到的知识有针对性的运用到实际操作中苦练技能，并指派技术骨干、先进典型、工班长现场督促，对操作不到位、不标准、现场给予指导，并采取以点带面、典型引路、循序渐进等方式方法法广泛组织开展现场技术比武、导师带徒、手指口述竞赛活动，有效提升了员工业务技能水平。 随着“三苦”培训法的不断深入开展，该队员工的技能水平实现了跨越式的大提速，全队持有技能等级证的员工由2005年50%达到现在的100%，全队的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，为打造百万吨区队、百万吨精品工作面奠定了坚实基础。
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