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枣庄海隆公司抓安全生产注重“兵头将尾”作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-1 21:57:38 安全专题 | ||
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枣庄海隆公司在完善安全生产工作管理过程中，十分注重突出班组长的作用，他们通过实施“管理与激励”措施办法，调动了“兵头将尾”的作用，实现了“一人”明白，全班组安全。
他们的做法是： 纳入管理：他们将班组长纳入管理人员范畴，在政治、经济分配上给予政策优惠，通过“情”与“酬”的投入，促进班组长工作积极性和效率的提高。 明确其位：为夯实安全管理的最终落脚点，他们不仅对班组长岗位的重要性进行了广泛宣传，而且对其进行了明确定位：班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，是一个班组的核心。 赋予其权：他们授予班组长对本班组成员的人事任职有建议权，对班组的奖金分配有调整权，对职工的违章违纪有处理权。 考核其责：为形成“能者上、庸者下”的良好机制，坚决杜绝班组长在日常管理中的好人主义和形式主义，他们建立完善了严格的考核制度，对某些“在其位不能谋其政”的班组长及时予以撤换，保持了班组长队伍的活力。
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