我把青春献矿山 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-11 8:19:47 通讯特写 | ||
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唐山矿建于1878属开平煤田距今已开采130多年了，是中国大陆上第一个用机械开凿、西法开采的矿井，唐山矿养育了几代人，可以说没有唐山矿就没有唐山，起初的唐山就是一个小村落由于采煤带动各种行业才发展成一个大都市，起初唐山只有几百户，现在的唐山人有700多万。
许多家庭为唐山矿奉献了几代人的青春，我家就是三代服务唐山矿山，我爷爷，我爸爸现在又是我了特别能战斗的情怀折射开滦人的风采不屈的矿工昂起不屈的头颅不屈的民族自有不屈的气概。 爷爷工作是解放前，外国势力的侵略，国内的阶级压迫使劳动人民喘不过气来 矿工们过着非人般的生活，看了一下解放前的管理方式是这样的一是把头制。即窑主或包工头将一个或几个采煤地段划给把头管理，由把头带领工人开采。窑主将工人工资按一定数额一次性支付给把头，由把头自行分发给工人，把头从中提成。这实际上是一种小范围内包工不包料的管理方式。 二是点炭制。即由窑主自己组织生产经营雇佣工人出煤。将生产出的煤炭合成斤数，然后按斤数给工人点炭价，故名点炭制。窑主从中提成30—35％，其余分给工人。 三是罗圈班制。即由几个或几十个人组织起来自行生产，不出资本只出劳动力，然后将生产出的煤炭按每日或数日售价平均分配。 四是撤班抽课制。窑主将井筒打到煤层形成出煤条件后，即任工人自行开采，采出的煤亦由采煤人自行出售，窑主从售价中抽课20—30％。 五是包租制。即窑主把煤窑或巷道包出去，坐收租金，自己不组织生产，也不负责煤窑的修理，一切由包租人负责。 六是包工制。即窑主将采煤工程按一定价款包给包工头，由包工头自备材料、工具，自行招募、训练工人按矿方意图进行生产，然后根据完成生产数量、质量支付工程价款。出的煤或工程归矿方，工人工资由包工头自行支付。这实际是一种包工、包料，以钱买煤的管理方式。 上述方式中，前五种一般仅适合小规模生产中的管理，近代大机械生产的矿井采用较多的是包工制。旧开滦自建矿至唐山解放的几十年间，主要采用包工制，据统计，开滦历年的包工制工人，平均占全部工人总数的70％。 那时的矿工是工具不把他们当人看待，俗称腰花子，煤花子没有地位的，所以是非常苦的。 到了父亲那一代，新中国成立25年，情况已经非常好了人们不在看不起煤花子了，青年人劳动于矿山劳动与人民，青春之士纷纷涌来，唐山矿的机械化程度也不断提高，煤的产量也再提高，人们对唐山矿的热情空前高涨。毛主席曾题词开滦人“特别能战斗”邓小平对唐山矿表示极大的兴趣唐山开始腾飞起来。 到了我这代祖国一片美好，国家实力不断提高，作为一名矿工能为祖国贡献一分力量无比高兴。现在的开滦唐山矿131年沧桑，积累了深厚的文化底蕴和个性鲜明的文化要素，一直享有“中国近代煤炭工业源头”、“中国北方民族工业摇篮”的美誉，创造了许多中国乃至亚洲的第一由“中国第一佳矿”唐山矿一号井、“百年达道”、“中国第一条准轨铁路”、“中国第一台蒸汽机车”（复制“龙号”蒸汽机车）等矿业遗迹组成，表现西式生产方式对中国工业化初始阶段的影响和熏染。届时，当我们再一次地站在中国机械采煤历史的源头时，重新审视和阅读中国近代民族工业发展历史，把握中国煤炭工业发展的“龙脉”、“洋脉”，所能警醒和启迪游人的不仅仅是保藏了历史文化的意义，它的价值将融入到我们企业和经济社会全新的发展历程。 开滦集团董事长张文学表示，2008年以来，开滦集团适应国家建设煤炭大基地、培育大集团的发展战略，制订了2008年至2015年发展战略规划，确立了到2010年煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元，2015年煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的奋斗目标；实施资源、资本、人才、文化四大战略，推进大煤炭、大精煤、大煤化工、大现代物流、大煤电热工程的发展举措。 让青春在开滦唐山矿更美丽！
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