与安全生产相结合。这个矿针对安全周期不断延长，管理难度不断加大的实际，始终坚持“抓大控小”的安全管理思路，采取定期检查与动态检查相结合的方式，开展专项大检查，全面排查安全隐患，对存在的安全隐患进行分类登记，逐条做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。召开了安全质量标准化推进会，使安全质量标准化创建不断向精细延伸、向采区延伸、向边远延伸。从健全完善长效机制入手，制定了健全完善组织保障、考核奖励、职能落实、检查整治、科技保障等五大机制的工作思路，为推动企业安全发展提供了有力抓手。

        与经营管理相结合。 针对企业经营管理不够严密，经济运行质量不够高的问题，抓住集团公司全面预算管理试点的有利时机，组织人员外出参观学习，研究制定实施方案，使全面预算管理工作地有序推进。针对电厂运行实际，提出了实施煤泥技改项目的建议，每年可为矿创造经济效益1000余万元。
 

       与反腐倡廉建设相结合。对基层单位私设小金库问题进行了集中整治，并结合部分典型案例狠抓了反腐倡廉教育，组织部分党员干部到孔繁森纪念馆接受党性意识教育，开展了“收看典型案例片，进行警示性教育月”活动，加大了案件查处和效能监察力度，及时为各级领导干部敲响了警钟，促进了全矿风气的进一步好转。

       与和谐社区建设相结合。针对职工群众反映的现在私家车日益增多，车辆停放不方便的问题，在矿内和宿舍修建了两处停车场，筹建了汽修厂，对所有私家车辆进行集中停放管理，并提供洗车、修车“一条龙”服务；将已改制的线缆厂从偏僻地带整体搬迁到了交通便利的位置，并从多方面予以支持，拓展了企业发展空间；组织全矿干部职工为一名患白血病的职工子进行爱心捐款，3天内共计捐款近5万元，进一步浓厚了和谐大家庭氛围，促进了和谐白矿建设。近日，该矿被授予“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位”荣誉称号。