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达竹白腊坪矿业分公司切实加强“一班五调”管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-11 22:15:31 西南快报 | ||
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本网讯 （通讯员 蒲勇江） 近来，川煤集团达竹白腊坪矿业分公司狠抓干管人员带（跟）班管理，不断创新管理方法，堵塞管理漏洞，在“一班三调”的基础上，实行“一班五调”管理，强化了干管人员履职效能建设，促进了矿井安全生产。
一调是指干管人员在下井前，到调度室汇报，领取下井任务，包括所去地点、需要验收的隐患整改情况等；二调是指到达带（跟）班地点，巡视现场安全、了解员工作业状况以及查揭安全隐患等情况，然后向调度室汇报，由值班调度员做好记录；三调是指生产工序进行一半时，由带（跟）班人员检查现场安全后向调度室汇报生产进展情况，以利调度室全面掌控现场安全生产状况，并适时做出安全生产调整；四调是指带（跟）班人员下班前必须对现场进行巡视检查，与下一班带（跟）班人员进行手上交接，并向调度室汇报；五调是指带（跟）班人员出井后，到调度室汇报并填写带（跟）班记录表，内容包括当班的安全生产状况、现场的隐患查揭整改情况、工序进度、当班工程质量、文明生产、抓获“三违”情况及安全生产建议等。
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