山东井亭社区公司材料消耗与使用管理考核办法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-11 22:20:44 经验交流 | ||
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为响应集团公司“节能减排，节支降耗”的号召，井亭实业公司在资金紧，工作困难较大的情况下，加强了对材料消耗管理、计划外用料的审批考核，以及旧、废料回收复用的管理工作，社区公司积极配合并认真执行各类材料的消耗与使用管理，做到层层把关，合理使用。为此，社区公司制定了材料消耗与使用管理措施和材料管理的具体考核办法： 一、材料消耗管理措施：
1、按照井亭实业公司工作的总体安排和社区公司工作的实际情况，严格控制材料的使用管理，合理安排各类材料的消耗，充分利用好旧、废料的回收复用。 2、材料管理人员要按实际工程预算的需要，认真做好计划统计审报工作，严格按照计划、申请、审批、供应购货，然后领取使用的步骤进行操作。
3、各项工作要严格按服务工作流程认真执行，不得任意用公料干私活、为私情，严禁各类材料出现跑、冒、滴、漏和被盗现象的发生，彻底杜绝吃、拿、卡、要的不良工作作风。
4、维修工作人员外出工作时，要认真填写社区公司内部出门证明，并由车间主任、制单人、经办人分别签名后到企管科换取出门证。
5、维修工作人员无论在公司内外还是到单位或居民家工作，都要携带填制好的派工单，派工单上所用的材料要和领料单及内部出门证存根联上的材料相一致。
6、材料管理人员及使用人员要认真做好材料的收、支记录，切实做到收有凭、出有据。发料时要有车间主任批签后，由班组长签字领取。
二、材料消耗管理考核办法：
1、考核工作人员要严格执行公司的各项考核材料，认真负责地对每项工作每天进行考核，并做好考核记录和得分情况，以便月底平衡分配超额工资。
2、考核人员要深入工作现场，考核工作地点、工作时间、劳动强度、领料情况、用料情况、旧料回收、工程质量、合格程度、收费标准、意见反馈等项目。 3、考核人员要以身作则，公证合理，尽可能地减少材料的浪费，仔细地核对领料单、派工单、出门证明存根所填的材料是否相符，旧、废料的回收是否有记录，更换新的材料时是否与回收的旧、废材料相吻合，是否有送人情现象等。
4、考核人员要对各类报表、记录、单据、考勤表进行认真的检查，是否有虚报、漏报、弄虚作假甚至不报或无单位负责人签字的现象。
5、考核人员每天都要进行考核，对检查出的问题，考核人员不得隐瞒不报，要实事求是，面对实际问题拿出具体的解决办法，做好记录，上报公司，经公司研究后作为平衡超额工资的依据。
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