兵头将尾捧出的滚烫奖牌 | |||
——红梁公司荣获神宁集团班组建设先进单位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-12 7:20:51 通讯特写 | ||
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近日，红梁公司又捧回了一块滚烫的奖牌，上面熠熠生辉的大字是——“神宁集团班组建设先进单位”，这可是浸透兵头将尾汗水的荣誉。
班组是企业的细胞，而班组长作为班组之“头儿”，地位尤为重要。只有具备了过硬的文化素质、精湛的业务技能，才能赢得员工的信服，从而带动工作的新局面。为了有效地促进班组建设工作，努力提高班组长的素质能力和工作积极性，去年11月份，红梁公司根据集团公司精神制订了《红梁公司班组建设实施方案》和考核细则。今年年初，该公司人劳部编制了《红梁公司班组长聘任及管理办法》，及时下发了《优秀班组评选办法》，考核评选按照采掘组、机运通、地面后勤三个系统进行，每月每个系统考核评选出两个优秀班组进行奖励。按照规定，该公司每个月对本单位进行考核，推荐出一个优秀班组，公司班组建设办公室会同有关部室对推荐出的优秀班组进行复查，最后评选出采掘两个班组，机运通两个、后勤两个优秀班组，并且给予奖励。获得优秀班组的班组长成为本月星级员工。红梁公司对获得每月采掘系统优秀班组评比第一名的，奖励2000元，获得第二名的，奖励1500元，其他组也相应幅度地进行奖励。 激励机制与工作实际相结合。在红梁公司内部广泛开展优秀班组评比活动，班组无“三违”，积极开展隐患排查，严格执行操作规程，经常开展安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产；在发明创造、技术改造、节能减排、合理化建议和推广运用新技术、新工艺、新材料、新装备等方面成绩优异；在提高工程质量、产品质量、创造优质品牌、利益、促进生产发展等方面作出优异成绩的……具备上述一系列条件的，才有资格被评选为优秀班组。红梁公司坚持建立以“每日一题、每旬一查、每月一考、每季一评”为主要内容的安全教育体系，提高班前会、班后会质量；以“师带徒、师徒包保”为纽带，提高员工安全意识和技能，以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体，提高了班组的活力；以强化班组考核为手段，促进了现场安全管理和成本控制，努力提高员工队伍素质。充分发挥典型引路的作用，树样板，选标杆，抓对标，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，使先进更先进，落后赶先进，实现“精品”、“亮点”两大工程齐头并进。在巩固质量标准化建设已取得成果的基础上，自我加压，进一步拓展、延伸、丰富质量标准化的内涵和外延，提高动态生产过程中的工程质量，切实改善现场安全生产环境和条件，真正做到由静态达标向动态达标转变，由采掘工作面达标向采、掘、机、运、通各专业全方位达标拓展，由井下达标逐步向地面达标延伸。每季度按采掘面分别评选最优、最差工作面，奖优罚劣，提升公司整体本质安全管理水平。 通过各种有效措施的实施，红梁公司班组建设工作遍地开花。在采掘工作中，班组竞赛形成良好风气，比工程质量、比工作效率、比操作技能的热潮此起彼伏。采煤二队脱颖而出，近日在集团公司班组建设推进会上获得先进区队称号；采煤一队生产一班和掘进一队生产一班获得优秀班组称号。公司内部涌现出了一批优秀的班组长，机电队张军、运输队郭涛、福利科姜爱民正是这些班组长中的佼佼者，在集团公司推进会上一展风姿。众人拾柴火焰高，红梁公司班组建设工作如火如荼，终于捧回了滚烫的奖牌——神宁集团班组建设先进单位。
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