新矿集团翟镇矿打好应对危机“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-12 10:12:50 经验交流 | ||
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受世界性经济危机影响，全球煤炭价格自2008年四季度开始下滑，市场需求骤减，给煤炭企业带来了空前的挑战。山东省新汶矿业集团翟镇煤矿打好提质、降耗、增效组合拳应对危机。
打好“提质”拳。作为山东新汶矿业集团现代化矿井的翟镇煤矿在应用先进综采综掘工艺的同时，面临着井下地质条件构造复杂、断层多、矸石增多的实际情况。该矿牢固树立“今天的质量就是明天的市场”、“安全在心中，质量在手中”的理念，面对严峻的经济形势和残酷的市场竞争，自我加压，变被动为主动，化不利为有利，将煤质作为市场竞争的砝码。在现场，要求各专业、区队管理人员、班组长和验收员切实履行职责，严格按照煤质管理要求组织生产。切实把煤质管理纳入矿安全检查、现场跟班检查、安监员检查及各级领导下井检查的责任范围。严格对回采、掘进、运搬、运转、洗选厂、煤炭发运等生产环节和重点工作岗位的煤质进行监督检查。矿成立了煤质督察队，进行巡回督察检查，强化煤质监管。投资500多万建成的动筛选煤系统使原煤含矸率一次性降低8.3%，还投资1000万元将洗煤厂由跳汰机洗煤改造为重介洗煤，降低了含矸量，提高了洗煤率，增加了精煤含量。同时加大了煤质奖励力度，真正使“质量就是员工的饭碗，煤质就是矿井的生命”的思想渗透到每位员工心中，从而使全矿上下呈现出人人重视煤质、人人为煤质操心尽力的可喜局面。最终使气煤、精煤、混煤、块煤等多个产品品种一应俱全，主打品牌“翟镇煤”、“双八煤”从激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业赢得利润的同时也提高了知名度和美誉度。 打好“降耗”拳。应对危机必须打好“过紧日子”的算盘，抓好节能减排，降低企业成本。该矿首先从经营管理上抓节能减排，先后制定下发了《节能工作实施意见》、《节能降耗管理办法》、《节能管理程序》、《节水管理程序》等一批规范规定，建立了“ 节奖超罚”制度、能源消耗成本管理制度，将节能指标完成情况纳入环境目标管理体系和经济责任制考核，改变了过去节能无依据、管理不系统、效果不明显的混乱状态。建立健全了能源消耗、资源综合利用、生态环境评估等各类台帐，完善了供水、供电计量工作，加大了考核力度，对月度消耗情况进行差异分析，使单位产品综合能耗、水耗达到同行业领先水平。其次强化全员成本观念，充分利用网络、电视、宣传栏、《节能减排简报》等，对职工进行成本观念教育，增强职工的节能意识。改变过去靠增加产量提高效益的做法，按照“机构调整、分线划归、定位测算、倒挤成本、分线核算、倒逼工资”的经营工作思路，推行区队目标成本考核机制和倒计数成本管理法，开展深挖细找“成本控制点、增收节支点、效益增长点”群众性挖潜增效活动。 打好“增效”拳。经济危机之下提质、降耗是方法，增加效益才是根本。翟镇煤矿向技术革新和非煤产业要效益。该矿综采二队通过自主创新改造支架降移架喷雾装置，实现了节约资金30多万元的大效益；一采回风绞车电控系统节能技术改造项目，年可节电约5万KWh，减少日常维修费用5万余元；更换三采、七采泵房1#水泵可实现年节约电量0.86万KWh的目标；更换中央配电所2台整流变压器后，年可节电近2万KWh。同时，该矿鼓励引导非煤产业发展，帮助其拓市场、增效益。2009年一季度，立业装备、立人热电、宏建电缆公司、东泰金属编织厂等单位产量、销售同步提升，平均取得了超计划13.8％的优良业绩，非煤产业利润超过煤炭主业。 在经济危机影响日趋深化的今天，新汶矿业翟镇煤矿以一套以提质、降耗、增效三拳结合的组合拳强烈回击，效果显著。
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