柴里煤矿加强完善地销煤炭管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-15 8:11:15 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员：贾俊鹏）针对当前煤炭市场变化和煤炭销售实际运作过程中出现的新情况、新问题，柴里煤矿为切实维护企业整体利益，结合实际情况，加强和完善了地销煤销售管理工作。
一是加强煤质运销工作人员的管理。煤质运销部门负责人、主要业务人员（包括计划、统计、销售结算、现场管理、司磅、监磅、计量、视频等重点岗位人员）,统一由集团公司和矿双重监督、考核，并纳入“双维度”考评内容。对主要岗位工作人员的调整，由矿报集团公司经审批后执行。煤质运销科各岗位的岗位职能、职责范围、责任追究的内容，按照枣矿集团便字〔2009〕52号文的要求重新修订后报运销部审定后执行。对煤质运销部门负责人、主要岗位业务人员建立个人档案，并根据重新制定的各岗位职能、职责范围进行监督考评，定期进行轮岗。 二是加强地销煤的计划审批。优先满足计划内长期稳定直供厂家用户的需求，按照先重点用户和重点经营流通用户，到一般市场流通户的顺序予以考虑，不断优化市场结构，提高重点用户的比例，使其达到购煤总量的80%以上，稳定煤炭销售主渠道。对临时流通计划外用户，由煤质运销科配合集团公司运销部地销科审核资质证明和相关手续后，每旬制表研究平衡后报集团公司领导审批。 三是加强价格、结算与市场信息的反馈。当井下采场地质条件变化、煤质严重下降、销售困难时，煤质运销科及时向运销部提供煤质化验结果，根据市场变化，提出适合市场的煤炭销售建议价格，行文报集团公司，经运销部质检部门采样确认结果，上报集团公司价格委员会审批后，方可实施销售。在煤炭销售出现滞销、库存居高不下或煤质下降时，必须严格按照计价标准实行以质计价，严禁补发煤炭、以好充次或人为降低质量结果销售。煤质运销科认真搞好市场调研工作，适时组织相关人员到国有重点煤矿、港口、地方煤矿进行调研，形成市场调查报告每月（特殊时期每旬）一次报送集团公司领导和运销部，为价格决策提供信息依据。
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