济宁能源发展集团运河煤矿实现安全生产2000天 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-16 1:35:06 要闻 | ||
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截至5月6日，山东济宁能源发展集团运河煤矿顺利实现安全生产2000天，安全产煤770万吨，创出了济宁市同类矿井安全生产最好成绩。这是该矿始终重视安全生产，不断强化安全管理机制结出的硕果，也是该矿成为即将召开的全国煤炭安全生产现场会分会场，地方煤矿先进代表的实力证明。
近年来，运河煤矿牢固树立科学发展观，在管理制度建设、企业文化建设和科技创新发展等方面求创新，求实效。该矿始终把安全生产管理工作放在首位。安全目标瞄准打造“本质安全型矿井”不动摇，狠抓“人、物、系统、管理”四大要素不放松，逐级分解落实创建责任，提高员工安全素质，改善矿井安全生产作业环境及系统装备，提高矿井安全管理水平和安全保障能力努力做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，促进了企业安全形势的持续稳定。
充电式——“人”的本质安全化
通过加大人才引进力度，建立管理人员竞争上岗机制，完善科技创新奖励机制，创新全员安全培训，开展特色安全文化建设，提高职工安全素质，实现“人”的本质安全化。该矿始终坚持树立“看学历不唯学历，要思路更要执行，重能力更重品德”的人才观，以公平竞争选拔人，以发展眼光培养人，以工作实绩使用人，努力形成人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制。以提高安全监督监察效能为重点，在全矿实现安全员竞聘制度，提高准入门槛，强化安全监督队伍建设，做到监管不留死角，安全没有盲区。
仅08年，该矿通过岗位竞聘方式选拔技术人员42名、安全员17名、副区长13名。 并根据现场条件变化对安全员定期进行培训考核，提高安全员业务技能。该矿还加大安全培训力度，强化特殊工种和管理人员安全资格培训。全年共培训新工人133人，特殊工种965人，安全生产管理人员108人。同时，组织190余名区队长、班组长参加了集团公司基层管理人员培训班，组织18名采掘班组长参加了市煤炭局采掘班组长学习班，1514人参加了全矿从业人员安全生产再培训。此外，他们在积极配合山科大在矿函授教育的同时，通过严格筛选推荐17名优秀青年职工报考高等院校进行深造，进一步营造了“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。
提升式——“物”的本质安全化 通过加大安全资金投入，加强安全装备更新和技术改造，建立设备生命档案，创新“日历化检修制度”，着力提升矿井科技含量，实现“物”的本质安全化。自2004年以来，运河煤矿严格安技措资金的提取和使用，确保专款专用，投入合理，共计投入4160多万元安技措费用。其中2008年累计提取使用安技措资金670万元，其中“一通三防”方面投入249万元，机电方面投入325万元，其他投入96万元。重点新增加了人员定位系统和小灵通通讯系统，为矿井安全生产提供了保障。
今年该矿又加大安全技术措施资金投入，计划安排142项，资金4321.2万元，重点煤矿生态化开采技术研究及应用、加大6301综放工作面回采、首采区及9302、8307工作面防灭火和支护投入、加大安全监测监控仪器投入等。同时，稳步推进科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山，依靠科技进步提高安全管理水平。
完善式——“系统”的安全化 通过建立完善安全风险预控体系，严格“五级安全排查”，实施项目、资金、物资、人员、进度“五落实”，提高矿井防灾抗灾能力，实现“系统”的本质安全化。该矿以“严制度、严考核、严落实”为重点，解决安全管理严不起来、落不下去的问题，建立完善的管理人员安全包保考核体系，确保各项安全指令和管理制度的严肃性、权威性和执行力。坚持以“特色年”为主线，以打造本质安全型矿井为目标，不断强化安全质量标准化和“双基”建设，深入开展了诸如“百日安全行动”、“安全生产月”、“迎奥运保安全”等系列活动，营造了良好的安全生产氛围。
该矿强化现场责任落实，人人肩上挑担子，严格按照“一岗双责”，切实转变工作作风，以身作则，深入一线，把主要精力放在安全管理上，防止因管理上的漏洞和断档发生事故。在安全隐患排查治理方面，该矿牢固树立“安全无小事，隐患就是事故，抓安全就是讲政治，就是行善积德”的安全理念，努力消除事故隐患，实现事故的超前预防，加快矿井安全管理模式由“事故处理型”向“超前预防型”的转变。持续开展隐患排查治理。突出对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，不断加大隐患排查力度、频度和密度。
创新式——“管理”的本质安全化 通过加强制度建设，不断践行完善“运河管理模式”，抓好各类资源的有效配置，实现矿井“管理”的本质安全化。该矿以“双基”建设、安全质量标准化建设为重点，强化“基础”和“基层”管理，全面实施安全生产工作的规范化和标准化建设，不断加大科技投入、统筹规划、分步实施、稳步提升矿井现场安全生产条件，把安全基础夯实夯牢。
该矿加强制度建设，不断修订完善运河特色的“运河管理模式”，创新考核、奖惩和内控机制。该模式于去年7月1日由煤炭工业出版社全国公开发行，有近三十家来自全国各地的煤炭企业订购，在社会各界引起较大反响。该矿还注重加强企业标准化建设，共发布实施各类标准633项，并进行认真梳理汇总，编辑成《岗位职务说明书》，应用效果明显。进一步强化执行力建设，着重加强目标考核力度和岗位责任制的落实，深入推行“6S”管理、准军事化管理和“手指口述”安全确认法，提高了现场标准化程度。同时，该矿进一步加大科技创新力度，统筹规划了洗煤厂、膏体充填技术应用、塌陷地综合治理开发、中水复用等八大创新项目建设，为2009年“科技创新发展年”开好局、起好步。
在各级领导的大力支持和亲切关怀下，在集团公司正确领导下，在该矿干部员工的拼搏努力下，运河煤矿先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动奖状、全国首批管理创新示范单位、国家煤炭行业一级安全高效矿井等一串又一串荣誉称号。 发展无止境，创新求卓越，站在2000天安全年的新起点上，自强不息的运河人将再接再厉，再创辉煌。
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