神宁煤化工分公司精细管理促效益最大化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-18 22:36:56 安全专题 | ||
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本网讯：“停车一次保守来算最少损失35万元，所以我们停不起车。”5月15日，记者采访煤化工分公司党委书记李怀荣时说：“在学习实践活动开展过程中，我们严格做到指标与责任捆绑，增产与节约同步，大力实施精细化管理促进公司经济效益最大化。” 煤化工分公司坚持以经济效益最大化为原则，切实加强经营管理，积极推进“五型企业”建设，全方位创建“五型企业”绩效考核体系，完善激励约束机制，实施管理创新，初步构建了精细化管理运行机制。各单位、各部门依据公司考核规则，按照“月统计、月考核、月兑现”的考核模式，细化量化指标，将精细化管理渗透到区队和班组，形成了内部绩效考核体系，实现了考核范围的“全覆盖”，巩固优势，查找差距，通过持续改进不断提高经营运行质量。今年以来，按照“双增双节”目标实施方案，加强产品运输管理，公路汽车运输损耗率基本控制在0.10%，铁路运输损耗率1000公里控制在0.5以内，1000公里以上控制在0.8%，仓储损耗控制在0.24%，减少损耗，提高效益。对原煤、水、天然气等主要材料消耗加强定额管理，降低能耗和物耗，实现了节支提效。加强物资及设备管理，提高装置长周期运行天数，大力开展小改小革、修旧利废和回收复用活动，节约了成本。今年一季度创运行历史最好纪录，非停车同比减少33次，成效显著。积极开展25万吨甲醇项目首钢剩余物资清理、检测及评估工作，盘活存量资产，增收节支1200万元。积极利用国家政策，做好增值税抵扣工作，力争全年减免增值税17.24亿元。同时，对海关减免税目录未涵盖的部分进口设备，积极争取新技术。新工艺的优惠政策，最大限度减免关税，力争全年减免3亿元，其中一季度已经实现减免关税一亿多元。
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