金能公司：3600人缘何稳定分流 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-19 7:49:35 要闻 | ||
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一座处在联合技术改造、产量集中在一个采区，年产300多万吨的矿井，怎能养活7000多人，井下安全生产如何保证？神华集团领导曾多次视察金能公司后对此提出了质疑。 其实，这个问题也是神宁和金能两级公司领导的一块心病，因为金能公司是宁夏最早建设的国有矿井，由于矿井瓦斯大，开采年代久远，煤层开采深度逐年加大，再加之长期采用落后的炮采、炮掘工艺，致使矿井系统复杂、环节多、用人多，给安全管理带来很大难度。 如何解决这个问题？各级领导经过研究后，提出了井下“无人则安”减少井下作业人员的安全管理理念，这也是当今世界公认的先进管理理念之一。但是像金能公司这样一个具有50多年开采史的老矿井，如何做到井下用人少？ “只有投入资金对矿井系统进行全面改造，优化系统，提高采煤机械化水平，实现减头、减面，才能将井下人员减下来。”曾经在金能公司工作十几年的神宁公司总经理严永胜给出了答案。他是金能公司减人提效的推动着和倡导者。 由此，从2006年开始，金能公司有史以来最大的人员分流工作拉开了序幕。 一直以来，企业减人分流工作往往因认识上的偏差，引起极少数人的不理解，给企业和社会稳定工作埋下隐患，如果不及时妥善处理，那么随时都可能因为人员收入减少和家庭不稳定导致上访事件的发生，这也是每一名企业领导人最担心、困惑的事情。 这个难题，将随着金能公司技改逐步完成后，同样成了每任领导最棘手的问题，减下来的人何去何从？ 如果直接推向社会，这些人收入减少，生活质量降低，势必会造成不安定因素，这决不是一个具有强烈社会责任感的企业领导人的初衷。但是如果全部留在企业，这么多的人又该使企业如何生存。如果真能把这些人安置了，那么企业减人提效的优越性又体现在哪里。 面对这一系列问题，金能公司领导采取“不回避，不退让”的积极态度，迎难而上，站在整个神宁公司的高度上，冷静思考后，拿出了一个切实可行的分流人员方案。 在征得神宁公司领导全力支持后，用足用好国家破产安置政策退休、退养是减人提效的主体和主要手段，在内蒙设立阿尔巴斯和正兴两个项目部，退休、退养后的一部分人由公司介绍到这两个项目部就业，解除了后顾之忧。同时按照专业化管理模式，整建制分流一部分人到兄弟单位，为神宁公司正在建设的煤矿提供了大批的熟练操作工。而一些技术含量低的岗位可采用临时性劳务用工等形式进行补充。 “具有50多年开采史的金能公司，积淀下来的文化底蕴造就了一大批优秀的金能儿女，他们不论走到哪里都是人才。”金能公司经理杨吉平深有感触地说：“但随着企业高产高效现代化采煤技术的应用，已经不需要那么多人，这些人留在企业没有岗位发挥自己的聪明才智，无疑是极大浪费。” 杨吉平的这席话通过稳定工作领导小组成员，通过各种宣传渠道向分流人员解释后，大家都非常理解。 赵登文离岗前是金能公司综采队队长，全国劳动模范。常年在一线积累的管理经验为他离岗又重新上岗打开了通道。2007年底他自愿申请退养后，便被一家煤矿聘为矿长。在一部分像他这样有技术、有经验的人员的带动下，大部分退养人员在周边小煤矿找到“二次就业”机会。 小李是整建制分流到宁东的，在宁东矿井已经工作了好几个月。他在接受采访时高兴地说道，我所在的矿是神宁公司新建的现代化矿井，生产条件和矿井自身的安全状况都比金能公司好。就是离家远点，不过，我正在谋划挣几年钱，把家安置到银川市或者灵武市。 “我们不能让分流人员感到自己是没用的人，而是因为企业发展到今天，确实没有太多的岗位容纳这么多人。但思想政治工作者如何适应企业不断发展的新形势，是我们需要研究和探讨的新问题”。金能公司党委书记李瑞璞解释说。据悉，到2008年底，金能公司已经稳定分流人员3600人，在册总人数也从7332多人减少到现在的3722人。 就在记者采访期间，了解到一个信息，神宁公司为了从根本上解决银北老矿区人员多的问题，将把已经技改完成，银北矿区富余出来的人员，分流到宁东即将建成的矿井。同时，将尽可能做到以人为本，解决部分员工的实际困难。这个决定对于银北老矿区来说无疑是个好信息，一方面可以让那些采煤方面的技术人才找到新的就业岗位，另一方面可以解决老矿区用人多的难题。 金能公司也已经开始积极着手准备。杨吉平介绍说，我们已经按照人才培养规划，通过对员工进行系统的培养，提高员工的技术水平，让员工成为熟练操作工，为宁东新建井输送人才，这也是我们学习实践科学发展观，为神宁公司“科学发展、对标一流，五年实现经济总量翻两番”目标的实现贡献的一份力量。 据悉，金能公司又拿出了一套精简优化系统的技改方案，也就是东风井直接打到+600水平，将三水平以上部分巷道进行封闭，此项工作正在通过可行性专业论证。一旦完成，还可以为宁东输送大量的技术人才，到那时，金能公司实现稳产高效的目标，将不在是梦想。
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