淄矿集团铁运处“四抓”助推素质再提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-2 14:40:02 经验交流 | ||
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淄矿集团铁运处 张方涛
淄矿集团铁运处把建设一支高素质的干部队伍作为实现企业又好又快发展的根本，紧紧围绕制定的“四抓”措施，进一步助推职工素质提升到一个新境界。 一是抓规划。分班子、中层干部、一般干部、职工4个层次抓好素质提升规划。班子成员力争在5年内全部达到大学本科或研究生学历，45岁以下中层干部学历达到大学本科，一般干部达到专科学历，人人拥有相关职业资格证书；职工1/3以上达到大专以上学历，1/10以上拿到技师证，班组长3年内全部达到大专学历，以学历的提高促进素质的提升。 二是抓激励。充分发挥现有鼓励职工自学成才四个平台作用和集团公司、全煤铁路联合会技术比武，以及该处三大技能考核机制激励作用，靠精神和物质激励。充分调动职工学业务、学技能、学文化的积极主动性，进一步打造人人积极向上的学习氛围。 三是抓实施。始终把提高培训质量放在首位,系统整合现有的教育资源，明确处、段、班组三级培训任务目标，对教育模式进行改进，提高集中培训比重，进行分类指导；改进三大技能考核，为拉开考试成绩档次，对考试题型分为必答题和自选题，必答题人人作答，自选题可自愿，必答题及格即为及格，形成闭合循环教育体系与激励机制。 四是抓培训。该处把提高职工业务技术素质作为教育培训工作的重点。认真落实《年度培训计划》，加大基础教育力度，强化全员基础培训和专业、特殊工种培训，通过加强教育培训与管理的结合，促进职工技术素质的进一步提高。
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