流舍矿回采二区严把“九关”夯实基础管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-22 21:49:18 安全专题 | ||
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近年来，江西丰城矿务局新洛公司流舍矿回采二区严把“九关”狠抓班组建设，夯实了区队安全管理的基础，消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。
“九关”即：一是选拔任用关。该区注重把那些热爱煤矿事业，作风正派、遵纪守法、办事公道、工作主动、吃苦耐劳、有安全生产技能的员工选拔到班组长的岗位上来。二是制度健全关。该区先后制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度等制度，坚持用制度来规范班组行为。三是责任落实关。该区做到责、权、利相统一，明确了班组长“六个第一”即：是班组长是本班安全质量、隐患整改、安全教育、建设管理、队伍稳定、综治信访的第一责任者。四是现场执行关。该区要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，做到以身作则，率先垂范，及时解决安全生产中的薄弱环节。五是安全质量关。该区制定了《班组安全考核及质量考核评分标准》，对班组的安全、质量状况实行动态考核、量化评分。六是思想教育关。该区把员工的安全思想教育作为日常的一项重要工作来抓。严格执行周五安全学习活动，经常性地开展安全知识竞答、安全主题教育、案例分析等活动。七是隐患整治关。该区把隐患治理列入了班组建设考核内容，列入班组建设考核台帐。对隐患治理不及时或不交代清楚而酿成事故的班组要按规定严处，对发现重大隐患，避免安全事故的班组予以重奖。八是民心凝聚关。该区处处从关心员工思想和生活入手，以真心、真情、真意打动员工。在全班组建立了员工基本台帐，要求班组长必须做到“四必访”和“五必谈”。九是考核奖惩关。该区率先在全局实行了班组建设台帐化管理，将出勤、产量、安全、质量、思想教育、隐患治理列入班组考核内容，并制定了相应的考核标准。根据考核情况，月底对考核结果进行汇总评分，按得分高低向矿推荐优秀班组和优秀班组长。
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