北徐楼煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，通过严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，文明生产和综合形象发生了较大变化。特别是去年以来，他们以安全质量标准化一级矿井标准为目标，立足实际、着眼大局，强化“双基”，塑造文化，发扬求真务实、真抓实干的作风，在总结以往安全质量标准化建设经验的基础上，坚持高境界、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，推陈出新促发展，在安全质量标准化建设方面取得了一定的成效，积累了一定的经验。通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。组建采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度两堂一舍七个专业组。每月组织一次安全质量标准化全面验收，做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础。

　　一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。

　　二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

　　三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。
 

　　三、坚持安全管理与机制创新，不断深化矿井“双基”建设

 

　　北徐楼煤矿坚持标本兼治，在基层和基础工作上深做文章，巩固和夯实“双基”工作。加强对“双基”建设工作的领导，以“三个一活动”强化落实工作，即每月进行一次检查验收，每季度组织一次专题会，年终进行一次全面总结。努力强化“双基”建设，抓实基层，夯实基础。

　　在基层建设上，主要突出组织建设，建立了梯次管理、监督检查、技术管理、宣传教育培训等四大网络，强化了矿级班子、区队班组、技术队伍、职工队伍、安监队伍、群众队伍、宣传教育机构和培训机构等八大建设。在基础建设上，主要强化了教育培训、完善落实了各项管理制度、开展了质量标准化建设、保证了安全投入、完善了经济分配政策、建立健全了规章制度等六个方面。班组建设是“双基”建设的核心，他们在把好班组长资质任用关、日常考核关和安全培训关的同时，重点抓好了班组长的思想、作风、素质整顿，建设了一支懂安全、责任心强、业务精良的班组长队伍，切实把安全责任制度落实到区队班组。

　　四、加强和规范安全培训管理，促进职工安全技术素质不断提高

 

　　“长流水、不断线，突出重点，注重实效”是北徐楼煤矿一贯坚持的安全培训原则，他们以打造本质安全型矿井为目标，把规范职工安全行为，提高职工的安全技术素质，实现人的本质安全作为安全技术培训工作的出发点和落脚点，不断加大安全培训投入，突出三项岗位人员培训，扎实推进全员安全教育培训，通过开展系列培训活动，提高了管理层和操作层的安全素质和业务技能。

　　他们认真贯彻落实国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家总局令第3号）、《安全生产培训管理办法》（原国家安全监管局令第20号）和山东煤监局《山东煤矿企业实施〈生产经营单位安全培训规定〉细则》（试行）等有关文件精神，加强对安全教育培训工作的领导，建立起了安全培训齐抓共管的良性工作机制。购置多媒体培训系统、虚拟仿真培训系统、网络考试和管理系统及多媒体教学设备，为培训中心专门设置了微机室，配置新电脑，购置教学光盘和安全技术培训书籍，组织编印了职工安全知识读本和各工种操作规程，选聘实践经验丰富、理论水平较高的兼职教师，加大专职教师培训力度等措施。他们有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保煤矿“三项岗位人员”的安全培训到位，做到100%持证上岗。提高了安全生产管理和指挥能力，保证关键环节和重要岗位的安全操作。

　　五、大力创新安全管理模式，积极探索新形势下安全生产的有效途径

　　先进的装备，数字化、现代化的矿井需要高素质的管理队伍，更需要先进管理模式和有效的管理方法。北徐楼煤矿紧紧围绕“安全、高效、和谐建设新型现代化矿井”的目标，立足实际，转变思想，创新机制，在“深、严、细、实”上下功夫。加大企业管理力度，建立健全各项管理制度，完善了安全生产管理体系，强化区队班组建设，促使矿井安全生产管理水平和队伍素质明显提高。

　　该矿从矿长、各分管副矿长、职能科室到区队、班组的一级抓一级、一级对一级负责的完善安全监管网络。健全了由安全管理部门、区队班组、群监组织组成的监管体系，建全并完善安全管理、“一岗双责”责任制、“三违”人员过“五关”等八项制度。层层签订定岗位、定责任、定时间、定标准、定效果以及安全状况与经济收入挂勾“五定一挂”安全目标责任书，把安全责任落实到企业决策、执行、和监督各个层面。

　　他们进一步健全完善“三级”安全隐患排查和责任追究机制。即班组每班进行隐患排查，工区每旬进行排查，矿井组织每月组织排查。对排查出的隐患必须分类、分级管理，分别制定整改方案与措施，责成专人实施和监督，并及时向上级业务主管部门上报排查及落实情况，形成安全隐患排查与治理的长效机制，实行信息闭环控制、管理和汇报制度。使安全信息形成闭环式管理，做到有布置、有检查、有落实、有复查结果、跟踪问效，切实将各类隐患消除于萌芽状态，有效防止事故发生。围绕安全目标根据不同时期安全工作不同特点，举办丰富多彩的安全活动，每个季度都制定了《季度活动方案》，同时相继开展了“百日督察”、“隐患治理年”、 “安全生产月”等安全生产活动。开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全知识运动会等活动，潜移默化提高干部职工的资助保安意识和操作技能，达到了寓教于乐的目的。