流舍矿严管理降成本促效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-25 10:40:41 简讯 | ||
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本网讯（通讯员 王木根）一江西丰城矿务局新洛公司流舍矿紧密结合当前形势，大处着眼，小处着手，严管理降成本促效益。
该矿首先从提高认识入手，着力营造浓厚的精细管理氛围，要求全矿干部员工把认识体现在行动上，思想上不能有懈怠，工作上不能虎头蛇尾，行动上不能半途而废，重点做好理念、行为、规范、岗位标准的渗透、宣传，强化精细化管理的宣传教育，让广大员工在日常工作、生活中受到教育，引起共鸣。其次从降低材料消耗入手，按照当前产量、任务指标确定材料消耗计划。对生产单位的材料消耗量化考核到区队、班组、个人。同时，全矿推行全面预算管理，对生产费用、技改项目、设备大修、维简费用等工作，按照先预算、再审批、后付诸实施的程序进行，各采、掘、机运队从节约一滴油、一滴水、一度电、一根钢钉、一个配件等做起。再次是从修旧利废入手，善了节支降耗和修旧利废考核评比办法，鼓励各单位自主加工零部件，进行技术改造复用，对机电设备进行定期维修、定期保养，防止大额维修费用的支出，把机电设备维修费用控制在规定范围内。最后是从减少非生产性开支入手，严格控制小车费用、电话费用和招待费用的支出。
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