科学发展铸就辉煌路 | |||
——神宁集团乌兰矿安全生产1000天侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-26 9:06:20 要闻 | ||
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作为一个有着34年开采历史的“双突”矿井，神宁集团乌兰矿把科学发展观落实矿井安全生产的全过程，夯基础、严落实、强培训、抓重点、解难点，负重加压、顽强拼搏，形成了安全管理的和谐氛围，在获得自治区五一劳动奖状和文明单位的同时，5月29日，又实现了安全生产1000天。
抓重点 杜绝瓦斯超限 这个矿始终把瓦斯治理作为安全生产的重中之重，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，先后多次邀请日本、德国及中国矿大专家从理论上论证、技术上指导，选派技术人员到淮南、郑州、贵州等省市考察学习，把所学用于实践。实际工作当中，该矿把固定泵站抽放与移动泵站抽放相结合，地面抽放与井下抽放相结合，抽放本煤层瓦斯与利用高位钻孔抽放采空区瓦斯和尾抽相结合，把瓦斯治理的着眼点和着力点放在预抽上，积极采取预抽放、打高位钻空抽放瓦斯等措施。严格执行“三同时”，加大预抽、加密钻孔密度，消除了突出煤层的突出危险，从根本上杜绝了瓦斯超限。积极实施下解放层开采，对2、3号煤层实施解放性开采的可行性进行了专题研究，结合煤层的煤厚、层间距、赋存条件，以7、8号煤层作为保护层先行开采，解放上部的2、3煤，提高2、3煤的透气性，并辅以地面钻孔抽采煤层卸压瓦斯，确保瓦斯控制在安全值内。 夯基础 改善安全环境 本着“高起点规划，高标准建设，高效能管理”的工作原则，这个矿坚定“条件艰苦矿井也能搞好质量标准化”的信心，去年8月份以来，在各系统开展质量标准化及文明生产整治大会展活动，集中查找、解决影响和制约矿井科学发展的问题，通风部门对管路、密闭等设施进行更进一步的规范，重新刷漆，井下形成了“蓝风绿水黄灌浆、红色瓦抽白密闭”的靓丽画面。机电运输部门对井下各个巷道缆线吊挂、电气设备摆放进行了彻底整治，对主要巷道统一铺彩砖，大巷巷壁进行了装潢。地面单位按照准军事化管理的要求，对车间、办公室各类物品的摆放都作出了明确的规定，为员工创造一个舒适、美观的安全环境。 为了充分调动各系统搞好此次会战的积极性和主动性，该矿党委在党员干部中针对性地开展了“解放思想转观念、务实创新求发展”学习教育活动，充分利用广播、电视、《乌兰通讯》、电子屏等阵地，广泛深入地宣传搞好质量标准化及文明生产的紧迫性，矿级领导和有关科室人员深入到基层班前，宣传质量标准化及文明生产的重要性和集团、矿的奖惩力度，使员工人人学会算质量帐，懂得挣质量钱。 严落实 提升全员执行力 进一步健全以安全生产责任制为核心的安全考核体系，严格落实采掘区队干部跟班作业制度、生产口管理干部双休日入井制度和安全小分队中夜班查岗制度以及矿各级安全生产管理人员值班、带班制度。本着“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责,谁值班、谁负责,谁检查、谁负责,谁安排、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，将安全责任分解落实到人头，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓好落实的管理机制。这个矿把准军事化管理的落脚点放在严格执行安全生产制度和作业规程上，在强化演练的基础上，重点加强了员工现场安全环境、“手指口述”执行情况和规范操作行为的考核，并与绩效奖挂钩，使安全生产责任制落实到各个环节、各道工序中。 强教育 打造本质安全人 这个矿在认真落实“631”培训计划、“2208”班前会模式和“三个一”安全培训的基础上，不断增强培训教育的针对性，针对老工人，采取案例教学法，杜绝了经验代替思维的现象，针对工班长、区队长，采取研讨教学法，提高了发现问题、解决问题的能力，针对新工人，广泛开展共产党员带徒、金银铜牌技工带徒、十佳青年带徒等多种形式的“师带徒”活动，迅速提高新工人的业务技能，针对零散岗位，采取现场教学、模拟演练等形式，使培训工作更结合实际。同时，党政工团齐抓共管，在春节、五一等假期前后和重点工作期间，矿领导坚持到班前慰问，政工部门不间断开展班前安全知识问答、安全演讲、为矿工叔叔送慰问信等活动，使员工在轻松的氛围中掌握安全知识，为矿井的科学发展打牢了基础。
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