中平能化集团十二矿物管中心硬起手腕抓成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-29 1:18:39 关注华中 | ||
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本网讯 （特约记者：孔德京 通讯员：田秋红）面对金融危机的严峻形势，该矿成本压力大，物管中心采取多种形式，深入现场硬起手腕抓材料管理，为矿挽回了1万元的材料费，为战危机保增长、决战二季度作出了贡献。
进入二季度，受金融危机影响，该矿的材料费管理难度增大，材料费居高不下，为降低材料浪费，物管中心变压力为动力，为降低生产成本采取了一系列有力措施。在保证进场施工材料的质量、妥善保管进场的物资、不断加大材料审批和管理的同时，根据个别单位认识不到位，危机感不强、依旧铺张浪费严重等现象，物管中心把重点转入井下生产现场，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。对材料使用情况进行摸底跟踪掌握使用情况，在调查中发现掘进一队在亚5轨道和亚5皮带的供水、供风系统施工中，由于顶板破碎，出现长约10米高约3米冒顶事故，为了赶工期途方便，该队将用入铺设亚5轨道巷和亚5皮带巷管道的2、4寸无缝钢管，全部用于刹顶，仅此一项浪费材料费用10050元。通过现场掌握情况，该队在材料管理使用、消耗存在严重浪费现象，为减少材料投入，做到警钟常呜，给掘进一队按钢管价值加倍进行了处罚。 物管中心深入现场，采取科学的管理办法，从材料投入到消耗全过程进行计划、组织、协调和控制，减少损失和浪费，防止丢失。严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现全年管理目标。
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