刚柔相济 文化致胜 | |||
——鲍店矿积淀“方圆”文化内涵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-29 10:32:26 通讯特写 | ||
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古之哲人朱熹曾讲：“凡天下之事，一不能化，惟两而后能化，且如一阴一阳能化万物。”管与理的一“硬”一“软”正是如此：“两而后能化”，化出行为规范，化出士气高涨。
这是发生在山东兖矿集团鲍店矿采煤生产中的一个故事：今年2月18日至21日，综采队承担的5305工作面为进行一个科研项目，停产4天更换运顺单头支架，矿井产量集中在了10302这个原本只是协助弥补总产的采煤面上，接受任务的生产准备队抓超前、争主动、提工效，大打士气仗，4天时间平均日产1.9万吨，创出了建矿以来日产最好水平，保证了矿井稳产高产。 3月5日 无论是工作中的一些“小事”、“细节”，还是勇但责任的义举，都体现这样一个事实：共同的理念、规范已深深植于鲍店矿干部职工的思想，成为大家统一行动的指南。 近年来，鲍店矿通过反复总结提炼，长期融汇于矿井方方面面的，古训中“不以规矩，不能成方圆”的理念得到全面展示和梳理，并成为矿井精神财富和文化积淀的重要成果之一。该矿党委书记、“方圆”文化体系发起人郭军指出：以情修心，以道立行，“方”“圆”结合，“情”“理”兼备，持之以恒，长足发展。 从“方”说起 “方”是规矩，是框架，是制度，是保证事物发展的基础；无方，便无约束。 设计年产300万吨的鲍店矿曾因设备及地质条件等因素，而被核减生产能力为年产240万吨，在新世纪的头几年，产量却相继突破500万吨、600万吨、700万吨大关。如今，矿井再次核定为年产640万吨……鲍店矿干部职工创造了令人称奇的“发展势头”。曾有人这样评价这一现象：“科技进步在促进矿井生产焕发蓬勃生机的同时，没有为干部职工广泛接受、并已成为精神支持的文化力，矿井不会发展的这么好、这么快。” 看看鲍店矿的“方圆”文化理念精神：自强不息，追求卓越。 和一些企业单位的文化仅仅停留在本本上不同，鲍店矿的文化是在二十多年的发展中、特别是在煤炭进入市场经济中实践形成的，早已根深蒂固。 1992年，作为“六好区队”建设的发源地其成功经验向全煤系统进行了推广，1995年又成为全煤首家同时通过ISO9001质量管理体系国内国外权威机构的认证。近年来，围绕新兴企业管理模式，先后在安全基础和基层建设、安全质量标准化建设、经营管理、卓越绩效模式导入等取得了显著特色和亮点。 而在提高管理效果的同时，丰富的制度文件之间存在着一些交叉重叠，工作接口增多，某种程度上增加了管理成本、降低了效率，制度的严肃性也打了折扣。2008年4月，与中国质量协会质量保证中心联合成立了“鲍店煤矿管理体系整合与创新工作”项目组。 “以硬性制度约束，以亲情化、人性化教育感染，这就是鲍店矿‘方圆’文化渊源所在，也是支撑矿井又好又快发展的决定性力量”鲍店矿矿长、“方圆”文化体系发起人李仲辉这样谈起对“方圆”文化的认识和感悟。 从“圆”说起 “圆”是圆融，是情理，是事物发展之必须；无圆，便无自觉。 鲍店矿是我国自行设计和施工的特大型全综采机械化矿井，建成投产22年来，先后步入了全国文明煤矿、全国“十佳煤矿”、全国职业卫生示范企业的行列，连续14年保持山东省文明单位称号，被山东省委宣传部命名为“全省公民道德建设示范点”和重点宣传的十家道德典型。去年，矿井在荣获 “山东省劳动关系和谐企业”的同时，又将由中华全国总工会授予的“全国模范职工之家”桂冠捧回家中。 坚持以人为本的方针不动摇，从关心人、尊重人、凝聚人、成就人角度出发，积极营造温馨、和谐、舒畅的工作生活环境。 作为拥有职工近万人，有近6000户职工家庭在矿上居住的产煤大矿，坚持以“提境界、树形象、建设温馨家园”活动为突破口，积极为职工群众办理好事、实事、集中解决难事。如今，提升矿井品位和档次的休闲广场已增至20多处，井上下候罐大厅等固定场所利用高档装饰材料进行了装修，矿井工作生活环境发生着翻天覆地变化。 煤矿是同大自然作斗争，安全生产难度大。在鲍店矿的月度会议上，则时常有这样一景：凡因单位出现安全问题及事故，被评选“安全最差单位”的，该单位负责人将上台接受矿党政领导颁发的“黄牌”，以此警示。该活动自开展以来，全矿各基层单位从纵向自己比，再到横向单位之间比，杜绝事故保安全、提升素质塞业绩氛围愈加浓厚，目前，该矿正向安全生产6周年目标迈进。 一年的企业靠运气、十年的企业靠市场、百年的企业靠文化。目前，鲍店矿在以“方圆”文化为统领，应运而生的“方圆”安全文化、“方圆”管理文化、“方圆”美德文化、“方圆”廉洁文化正展示着自己的独特魅力。
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