抓住点 绷紧弦 织密网 | |||
金牛股份全力打造安全防御屏障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-31 11:42:43 安全专题 | ||
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本网讯（通讯员 王洪涛）受当前严峻的金融危机影响，保增长保稳定成为众多企业的首要任务，而对于煤炭企业来讲，要实现“双保”的首要前提是保安全。冀中能源金牛股份公司继2008年实现安全生产年后，一季度继续保持安全生产平稳态势。金牛股份公司把安全工作当作生命工程来抓，强调预防为主的思想，不断筑牢一道道安全防御屏障。
推行安全重点项目分级管理，及时排查、治理各类重大安全隐患，紧紧抓牢安全管理的“点”。 走进金牛股份公司生产调度中心，人们的目光总会被一张几乎占据一整面墙的巨大看板所吸引，“这是我们公司《安全生产重点管理项目责任制落实一览表》，上面很清楚地标注着本月被公司确定的安全重点项目。我们将其分成三级管理，分别以‘红、橙、黄’三种颜色标识出矿井安全生产的危险程度”调度员详细地介绍着。采访中记者看到，红色和橙色是该公司认定的公司级重点管理地区，公司安检部门每月至少现场检查两次以上，并根据情况及时向公司、各矿报告和反馈问题，并提出解决问方案及措施，督促整改。黄色代表各矿重点管理地区，由各矿负责制订措施及整改方案。 为督促安全重点项目的落实，公司专门成立了以总经理为组长的领导小组，制定了特别奖励措施：每完成一项红、橙色级别重点项目，公司奖励该矿2—20万元；完成一项黄色级别项目，各矿根据情况自行奖励。2008年，金牛股份公司共完成安全生产重点项目43项，一大批关乎整个矿井安危的重点问题得以彻底解决，从而大大增强了矿井防灾抗灾能力，提高了安全生产的把握性。由这样一个个点，夯实带动了整个安全防控的面。 推行两级点检制度，跟踪监控隐患整改，不断织密安全防控的“网”。 “我们借鉴电力系统的经验作法，实行‘点检制度’，就是要把以往凭良心、凭觉悟、粗放的现场管理升级为规范的、可考量的、严细的现场管理”，金牛股份公司总经理祁泽民向记者介绍了在煤矿安全生产中推行点检制度的初衷。为此，他们把那些易出事、出过事、可能引发大事的水、瓦斯、火、运输提升、顶板等方面的关键部位定为公司和矿级两级防控、点检部位，并通过区队班组、矿级领导、公司主要领导及职能部室对这些部位的定期巡检，形成了一张由横向密织的点检部位，纵向搭建的巡检制度编织的高密度防控网。 据悉，今年1至4月金牛股份仅公司级点检项目共计39项，点检352人次，共查处问题883条。这道密织的安全网有效地监控、抑制了工作中的各类“重”症——可能引发严重后果的病症、“顽”症——长期得不到解决的病症、“虚”症——靠凭良心、粗放可能造成工作漏洞的病症。 近日，金牛股份公司通风部部长张斌到公司所属山西天泰煤矿定期点检，当他来到该矿主进主回通风设施前，发现2道正反向风门都存在不同程度的问题，影响了通风系统的稳定性，立即责令该矿马上整改，3日内完成，并处重罚。3日后，张斌再次来到该地点进行复查，2道正反向风门都已进行了修缮，恢复了正常的系统运行。“为彻底解决该矿风门易被撞坏、漏风的问题，我要求他们在现有整改基础上，再利用4-5天时间重建2道风门，在罐车前做些小技改，从技术上指导他们彻底解决这个问题。”像张斌这样的公司级点检人员，每个月都要按照点检表到各生产矿进行实地检查复查。笔者计算了一下，该公司像张斌这样的职能部室负责人每月到矿上点检平均下井次数不少于10次。 不仅如此，金牛股份公司还要求所有点检人员，特别是技术部门的点检人员要正确对待点检工作，不能只局限于查出问题，还在查到问题的同时，把如何解决问题的方法告诉有隐患单位，监督其整改落实，这才能真正起到“治病”的作用。 推行安全思想隐患排查，及时掌握领导干部和职工的思想动态，始终绷紧安全生产的“弦”。 该公司党委副书记宋士岭诚恳地告诉笔者，“经验教训一再告诫我们，思想麻痹是最大的隐患，思想上的隐患和问题往往比物的隐患和问题更可怕、更有害，所以必须首先彻底排查和消除存在于各级干部和广大职工中思想上的隐患。”为此，他们创造性地把在安全工作中的模糊认识、不良情绪作为安全隐患来排查，促使每一位员工特别是领导干部定期进行思想反思，不断绷紧安全这根弦。 采访中，记者在金牛股份公司东庞矿党委书记高金凯的办公桌上看到一张由该公司宣传部下发的《安全思想隐患正反九步追问排查表》，高书记正在逐一认真地回答上面列出的9个问题，他对记者说，“正反九步追问、每月三省吾身，我们已经成了习惯”。每个月公司各级领导干部都对照此表逐个从思想上进行一次自我安全隐患排查。在抓好领导干部思想隐患排查的同时，他们还要对职工群众进行“四个是不是”的隐患排查，即身体状况是不是良好，心理状态是不是正常，思想情绪是不是平稳，精神状态是不是饱满。 如今在金牛能源已现成了自上而下、从干部到职工、从公司到基层的安全防控网，他们力争做到不放过一个安全问题、不漏掉一个安全隐患。该公司下属的邢东矿为切实把好领导干部思想关、安全关，专门在安全办公会上设立了安全隐患剖析台，一旦发现安全问题，所涉及的主管领导要亲自上台自我剖析工作中存在的差距，此方法在全矿广大干部职工中引起深刻反响，许多区队、班组立刻效仿，职工违章行为明显减少，大家都说：“小小一个剖析台，为安全生产打上一剂预防针。”
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