本网讯　（通讯员　马金林）乌兰矿紧紧围绕矿井发展战略，坚持把培训工作当作一项基础工程来抓，通过多层次、多渠道、全方位、全过程的加大对员工安全知识、操作技能等方面的学习培训力度，提高了员工安全意识和业务技能水平，为矿井安全生产打下了坚实基础。

      这个矿始终本着“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精神么”的原则，强力推行两个培训模式、两及培训方法、两项竞赛活动。即：“三个一”培训模式和班前会“2208”模式。本着“实际、实用、实效；突出重点，突出实践、质量效果并重”的思路，采取矿集中和区队自主培训的“两级“培训方法，形成以教育中心集中培训为主要渠道、以区队自主培训为基础培训的培训管理体系，注重做到培训计划的制定和培训内容的安排与员工队伍素质状况相结合、专业性培训与综合培训相结合、安全教育与理论培训相结合，不定期举办“岗位练兵”、“技术比武”竞赛活动，有效增强了员工的技能水平，提高了培训质量。同时该矿进一步完善了激发员工的学习积极性创新激励机制，通过设立技术革新奖、师徒结对奖、合理化建议奖等激励措施，积极鼓励和引导员工立足岗位长才，并加大对本质安全型员工、技术能手、金牌员工、后备专家的奖励力度，通过公开、公平、公正的竞争，真正把想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子的用人机制落到了实处。各基层单位还建立了与评先评优相统一的多种激励方式，使之成为激励员工投入培训的物质牵引力和精神动力，使员工牢固树立起了竞争意识，实现了由强制性被动培训向积极主动参与培训的转变，进一步提高了员工的学习技术的积极性。

本网通讯员　马金林

编 辑：梅村