抓重点克难点 培新点 | |||
徐矿集团奋发有为保增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-5 9:10:16 经验交流 | ||
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本网讯 （记者 邵月平）面对金融危机带来的影响，江苏徐矿集团不等不靠，紧紧围绕全年营业总收入180亿元的保增长目标，全力以赴抓重点、克难点、培育新的经济增长点。一季度，徐矿集团实现营业总收入33.81亿元，原煤产量、综合进尺、制造成本、外向收入和利税好于考核指标，总体经济运行控制在预算范围之内。
徐矿集团一是抓煤炭产量质量保增长。通过优化调整生产布局，强化劳动组织，着力提高单产单进水平，在确保安全和不“双超”前提下，多出优质煤、效益煤，同时根据市场需求调优调好产品结构，大力开发高端直供用户，努力提高精煤产量销量，最大限度拉高煤炭综合售价。二是抓非煤市场开拓保增长。运用各种灵活手段，全力开拓新的市场客户群，抢抓更多的局外订单，力争在国家扩大内需的市场中抢占先机；突出主营业务，推进产品创新，以优势产品、品牌产品抢占市场制高点；融入地方经济，在区域产业布局和分工背景下调结构、拓市场、谋发展。三是抓新的经济增长点保增长。突出抓好江苏省运销公司、无锡动力煤公司的煤炭贸易工作，通过“疆煤东运”、“煤钢互保”等多种途径，尽快扩大煤炭贸易量。积极探索非常时期的物资集中供应工作，各生产矿井、非煤子公司、多经单位及棚户区改造所需的设备和物资，由徐矿集团物供公司统一采购、统一供应，提高规模采购节本效应。以“产业相近、优势互补、互惠共赢”为原则，积极寻找兼并重组商机，快速扩大企业规模。四是抓重点项目保增长。建立重大项目调度跟踪和绿色通道制度，优先保证重点项目建设配套资金，对有效益的项目适当放宽内部贷款，加强节点计划落实情况监督考核，超常规推进项目建设，确保徐矿电厂、平凉新安煤业、贵州花秋矿等项目年内早投产、早见效，依靠有效投入拉动经济增长。五是抓外出创业保增长。继续加大外出创业力度，按照保安全、扩规模、提效益的总体要求，对异地创业项目进行梳理，果断退出安全没有保障、散兵游勇和经常停产放假的小项目，集中宝贵的人力资源，选择优势区域、优质资源，以整体托管或承包生产等方式发展大的项目，年内每个矿都要落实一个百万吨以上的托管矿井项目，提升创业层次和规模。
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