实 干、创 新、责 任------贵州省“五一劳动奖状”荣获单位盘江煤电火铺矿工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-5 19:14:48 要闻 | ||
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贵州省盘江煤电集团公司火铺矿：梁黔红、李光达 初夏的火铺矿片区，处处呈现出一派生机盎然的景象，人们的脸上洋溢着幸福喜庆之气，一个振奋人心的消息让大家奔走相告：矿长陈森在贵州省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上给全矿职工捧回了省五一劳动奖状。这是全公司获得的唯一的一个集体荣誉，全体干部职工辛勤的努力得到了上级领导的认可。荣誉背后，倾注着全体干部职工的心血和汗水。这份沉甸甸且来之不易的荣誉把广大干部职工的思绪带回到2008年难忘的日子里。 实干让困难低头 2008年受自然灾害及国际国内大气候的影响，火铺矿和其它行业一样，也无可避免地受到诸多冲击，内、外环境严峻。如何在如此严峻的形势下创造一流的工作业绩？1月16日火铺矿五届二次职工代表大会胜利召开，矿长陈森作了题为“强化基础，科学管理，为全面完成二OO八年各项任务，开创矿井安全生产经营新局面而努力奋斗”的工作报告，矿领导带领全矿干部职工统一思想，认清形势，转变作风，不等不靠，把“是否有利于火铺矿的安全生产、是否有利于火铺矿经营指标的实现、是否有利于火铺矿的稳定和发展”作为工作的标准，以良好的精神状态，面对现实，正视困难，真抓实干。本着这一思路，全年各项工作稳步推进，全矿干部职工更加坚定了做好本职工作、推动矿井走出困境的信心和决心，并为之付出了不懈努力。 一年来，该矿先后出台了《火铺矿安全生产“十一五”规划》、《火铺矿2008-2010年瓦斯治理和利用规划》、《火铺矿安全质量管理办法》等安全管理制度，加大安全质量检查和管理力度，坚持小班质量评估、每月三次的矿井安全质量自查，检查全矿的采面掘进头，并严格考核兑现。加强职工安全技术，深化开展“手指口述”安全管理法，充分利用各种教育阵地和教育时间，讲历史、讲教训，加大安全教育力度和深度，在全矿组织开展了安全生产大讨论活动，按照“四个就是”的具体内容，干部职工认真检查自身行为，提高了对安全工作重要性的认识，增强了安全生产和自主保安意识。特别是去年七月中旬以来，矿领导深入到区科、队组班前会，给职工讲解事故案例、现场管理办法、具体工作常识等，极大的提升了干部职工抓安全工作的自觉性和主动性，提高了解决安全问题的能力，全矿轻伤人数大幅下降。同时通过依靠科技手段，认真分析研究制约生产的各种问题，不断优化生产组织、强化现场管理、完善采掘工艺，机械化优势得到了很好发挥，有效生产时间和生产效率明显提高。全年多项生产指标均创历史新高，其中原煤产量完成228万吨，精煤产量在2007年创下83.17万吨历史记录的基础上，再次刷新记录，突破100万吨大关，实现历史性跨越，均创历史最好水平，职工年人均收入达到32193元，比2007年增加6102元。队组的生产能力和水平也取得了较大飞跃。采煤三区采煤二队，4月份在回采2333工作面过程中创造了推进191米的好成绩后，转入21123工作面，为克服12#煤层软、煤壁易片帮的困难，该队从强化生产组织管理入手，抓好工序间的平行作业，同时加强技术管理，采用了铺顶网分层开采的方式，9月份推进了151米，全年回采原煤100.2034吨，赢得了“百万吨综采队”的光荣称号。采煤一区刘志当队，在21123风巷、21124风巷沿空掘进过程中，以手镐挖掘为主，响松动小炮为辅，架棚支护掘进，月单进最高进尺达234米，全年平均月进尺在180-210米左右，在2371风巷半煤岩炮掘过程中，单进水平达213米。11月份，该队在2176运巷掘进过程中，克服重重困难，加强内部组织管理，发挥综掘优势，月单进达到了405米，小班最高达8.6米，圆班最高达22.4米，创下了公司半煤岩掘进的最好记录，并荣获了省“五一”劳动奖状和“工人先锋号”荣誉称号。 在井下千方百计抢时间，保生产，多出煤的紧要关头，6月份该矿面临着火车皮的运输能力严重不足的困难。6月26日，公司汽运商品煤的工作正式启动，矿领导亲自坐阵，运销科分管领导具体负责，全科78名干部职工齐上阵，地衡老化上红果计量局租用，人员不够一人顶两岗分三班，为了提高效率，特别安设了两部溜子和一部刮板运输机，进行近百台车辆的装车工作。全科17名党员吃住在班上，全天候工作，盯住重点部位和岗位，把好安全质量关。这期间，选煤厂、采区积极调整生产结构，灵活组织生产，协调解决了以运定产带来的束缚，在车皮最困难的三季度外运商品煤351952吨，其中汽车运煤89224吨，保证了贵汽、柳钢、攀钢和盘南电厂等用户的用煤。 创新激发活力 创新是企业发展的动力。该矿努力在优化生产组织、强化现场管理和发挥机械化优势上下功夫，组织有效生产，实现产量提升。继续对工资分配制度进行改革，在坚持“效率优先、兼顾公平”原则的基础上，做到“效益决定分配、能力决定岗位、贡献决定收入”，突出岗位价值，坚持以岗定薪、岗变薪变；工资标准与效益挂钩，个人收入与贡献挂钩，收入向苦、脏、累、险岗位倾斜，调动了职工的积极性。通过精简机构，有效缓解了劳动力不足问题，保证了生产正常进行。在人才培养机制上，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台。全年推选出13名优秀技术人员，让他们担任区科长助理一职，极大的激发了他们干事创业的激情。10月份，评选出10名“十佳”工程技术人员，进行集体表彰，并给予一定物质奖励，带动了一大批人“比、学、赶、超”的劲头。积极开展科技攻关。在回采13171工作面时，为克服17#煤层“三软”困难的影响，矿成立攻关小组，通过不断的实践和研究，提出了在原有综采支架前梁的前端增加加长梁以控制机道前方顶板为主，改原来手镐回采为采煤机回采的方案，通过实施，不仅提高了工作面回采的安全，还使推进度在原有水平上翻了一倍，为今后开采17#煤层总结了经验，奠定了基础。全年该矿对申报的78项科技成果进行评审，其中有42项创造了较好的经济效益的科技成果进行了奖励。 责任凝聚力量 多年来，火铺矿把培养职工吃苦耐劳的艰苦奋斗的精神、一心扑在煤矿事业上的主人翁精神、顾全大局的奉献精神、争创一流成绩的开拓精神、遵章守纪的严于律己精神融入矿井安全生产经营管理全过程，融入矿区每一名干部职工心中，铸就了一支特别能吃苦、特别能战斗、团结友爱的干部职工队伍。凝冻期间，火铺矿毅然承担起应有的社会责任，为保电煤、气煤的供应任务，春节期间正常组织生产，从大年三十到初四，五天时间共生产原煤22100吨，洗精煤10455吨，圆满完成了公司要求该矿节日期间每天保证1000吨以上精煤的生产任务，全年工作有了一个良好的开端。8月份，由于巷道压力大，作为矿主力采区的采三区其主战场23采区的1—3号溜煤小井相继垮塌，造成该系统停产，严重影响着全区乃至全矿全年生产任务的完成。为了早日恢复生产，矿成立了23采区抢险工程领导小组，矿领导带头班接班盯在现场，组织抢险，井下、办公室、调度室成为他们每天工作的“三部曲”。领导干部的以身作则、广大职工的积极参与和奉献，整个23采区抢修工程在9月23日提前7天完成。 去年世界爆发金融危机以来，全矿各级党政工团组织，充分发挥各自优势，将形势任务教育活动与安全生产经营工作有机结合起来，广泛开展了“稳人心、保生产、促发展”的形势任务宣讲活动，制作了形势任务教育光碟，并在矿闭路电视播放了形势任务教育专题片，鼓舞士气，激发干劲，全矿上下呈现出安全发展、生产稳定的大好态势。 人心齐，泰山移。火铺矿2008年取得如此殊荣，是广大领导干部带领职工真抓实干的结果，是全矿上下共同努力、勇于开拓、积极进取的结果，是勇于承担社会责任的最好体现。
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