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郑煤集团超化矿：抓节约 抠效益 着力打造节约型矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-6 7:57:19 聚焦华北 | ||
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本网讯 （通讯员：任传羽）在学习实践科学发展观活动中，郑煤集团超化矿坚持从压缩开支、节约资源、规范管理、节支降耗、科技提效入手，点点滴滴抓节约，精打细算“抠”效益，广泛深入地开展创收节支活动，全矿呈现出了“争创节约型企业，争当节约型员工”的浓厚氛围，促进了全矿经济效益的提高。
该矿积极推行无纸化办公，从科室到区队，建立了完备的办公信息网络，文件、通知等材料尽量网上传输，需要打印的采用双面打印。并积极开展节约“一度电，一方水、一方气、一张纸、一升油、一元钱”为主要内容的“六个一”活动，坚决杜绝浪费现象的发生。 同时，尽力压缩一切非生产性开支，对招待费、通讯费等实行费用承包，超支自负。大力开展质量标准化建设，加强成本控制，修订完善了《材料费分解分管管理办法》等多项制度，实施“材料费包干管理办法”和材料本领料制度，将材料费指标分解到每一个单位，要求每领一种材料都要由单位负责人签字，每月8号前由计划经营科组织召开一次经营分析会，通报检查材料领用情况，节支按节支金额的30%进行奖励，超支则按100%罚款。对区队一月一兑现，对系统每季度兑现一次，充分调动了基层管理材料的积极性。 该矿还加大对大宗材料、配件和电力等各项费用的控制。大力实施“科技兴矿”工程，不断采用新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产装备水平和工作效率，为实现经济效益最大化奠定坚实基础。 一季度，该矿仅材料消耗一项就比计划指标降低2.28元/吨，节约材料费用一百多万元，以实效为学习实践活动增光添彩。
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