梁家煤矿成本控制经营优化体系建设成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-7 16:13:03 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员 赵桂花）山东龙口矿业集团梁家煤矿按照“五精”管理的要求,实行班组预算管理、推行经营调度制度、严格流程控制等工作，有力促进了成本指标的降低。前四个月,这个矿经济成本有了新的下降.
梁家煤矿面对严峻的经济形势和较大的成本压力，积极应对，以为化危，提出了“提质、挖潜、堵漏、降耗、增量、增效、保资”的经营管理十四字方针，开展了征集落实经营管理“十四字”方针“金点子”活动，组织专门人员对基层单位落实经营管理“十四字”方针情况进行走动式管理、沟通式调研，并制作了3期电视专题，及时报道、推广先进单位的好经验、好做法、好成效；同时，设立了经营调度管理平台，建立了经营调度台账，对矿井生产经营状况进行动态分析。对各类可调剂物资进行定期公布，最大限度的盘活存量、控制投入；并在全矿范围内实行班组预算管理，将经营管理的责任向班组和岗位延伸，有力推动了矿井经营管理工作的稳步发展。一段时间以来，广大干部员工对经营管理的认识发生了转变，从不关心、不重视，到紧盯指标、想方设法节省材料；从建立井下维修复用车间，到新增自主加工维修业务；从节支降耗、提质增收，到一工程一措施一预算、挖潜增效，矿井经营管理文化悄然发生变化，“以矿为家，当家理财”的经营管理理念正在渗透到企业肌体，变成了每个梁煤人的自觉行动。全矿各单位、部门紧密结合各自实际，在保安全、降成本方面出实招，求实效，突出重点，狠抓落实，全力以赴搞好安全生产经营管理工作，从而保证了矿井成本指标的顺利完成，创造出了单位成本近年来最好水平。
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