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山东梁家煤矿全面落实“四个强势、两个坚决、一个关键”的安全工作要求 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-7 18:30:40 聚焦华北 | ||
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本网讯 （通讯员 嵇伟淋）龙口矿业集团梁家煤矿坚持“严在过程，爱在结果”的安全工作思路，严格按照“四个强势、两个坚决、一个关键”安全工作要求，切实利用好教育引导和制度约束两把钥匙，不断加强员工的安全教育，不断加强班组长的认知统一，不断加强隐患排查和员工的行为管控，以严谨严细安全管理和严肃严格的履责问责，全面推进矿井本质安全型建设。
面对当前的煤矿安全形势，该矿将认真吸取各类事故教训作为搞好煤矿安全的第一步，在全面倡导要把别人的事故当成自己的事故来剖析，始终做到警钟长鸣，要时刻防止盲目乐观、松懈麻痹情绪的漫延，要时刻保持清醒的头脑和高度警觉，切实增强安全工作的压力感、紧迫感和责任感。要求各单位要严格落实好“四个强势、两个坚决、一个关键”的安全工作要求，即： 四个强势：一是强势推进全员安全教育。核心是“以人为本，生命至上”的安全教育，要通过各种形式的安全教育、事故案例分析让员工真正认识到安全就是命，不安全就是对生命不负责。二是强势进行隐患排查。要从人、机、物、环每个方面进行全面排查，要完善预知、预测、预警机制，全面履责、管控到位，对可能出现的问题、隐患做到心中有数，防患于未然。三是强势纠正操控不规范行为。不仅是纠正行为上的不规范，更要做到操控程序、标准、流程、管控上的规范。四是要强势组织问题整改。同一问题不能重复出现，各级管理干部要投入百分之百的力气检查问题，抓好整改。 两个坚决：一是坚决执行“不安全不生产、隐患不排除不生产、问题不整改不生产”；二是坚决对不坚持“安全第一”的班组长以上管理干部予以撤换。要通过“两个坚决”的落实促进我们的干部由生产型转变为安全生产经营型。 一个关键：关键是全员的认知统一，重点是班组长以上管理干部的认知统一。要统一对安全管理本质的认识，管理要着眼于未来，着力于每一点、每一时、每一刻，把愿景变成长久的长效机制落实于管控过程中。
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