一、公司目前现状：

我公司属矿业公司二级单位，具有独立法人资格，担负着两矿的煤炭运销工作，原有职工40人，2008年12月，因运销业务划转，职能转变，调运销集团12人，调韩家湾矿12人，现有职工14人。目前主要工作一是负责所有铁路销售计划的合同、价格制定完善;二是负责两矿地销煤运销工作；三是抓好债权债务的清理工作。

二、存在问题：

一是落实科学发展观与公司运销工作能否有机结合的问题；

二是管理工作还比较薄弱，与标准化、制度化、规范化、科学化的要求还有一定差距的问题；

三是企业文化建设与增强企业核心竞争力的关系问题。

四是党员干部学习积极性不高、综合业务能力较差的问题。

五是协调与两矿和销售分公司工作关系问题。

三、解决问题的办法：

（一）开展学习实践活动，抓好工作任务落实

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。深入学习实践科学发展观活动，这就要求我们要进一步转变思想观念，调整工作思路，把思想统一到公司党政的决策上，切实做到用科学发展观指导神木运销公司工作，确保我公司“抓好产销衔接，促进销售增长，规范内部管理，加大清欠力度，造福广大员工，构建和谐企业”实践载体目标的实现。在具体工作中，一是要认真落实矿业公司清理债权债务协调会议精神。为了确保清欠工作的开展，及时组织召开专题会议，对清欠工作从时间和任务上进行安排落实，公司成立以我牵头的清欠工作领导小组，领导小组下设了账务核对组和清查组两个小组，每个小组分工明确，分别有专人负责，按照分工协调工作，有计划做好清欠工作，创造宽松的运销环境。二是抓好铁路销售计划的合同、价格制定与协调，煤源的组织上站及外购煤工作，及时核对帐务，积极参与货款的回收。三是抓好两矿地销煤的运销等工作，积极与两矿、销售分公司及用户协调，确保不落地，确保两矿正常生产。

（二）加强公司内部管理，不断提高管理水平

今年，矿业公司把开展“管理质量提升年”活动作为一项重点工作，我们要以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，加强公司内部管理，完善各类管理制度，制定工作职能流程，规范运作，促使各项工作步入良性发展的轨道。

1、抓好管理制度的落实。我们在工作职能转变的情况下，修订完善制定出各个岗位的管理制度和工作标准，从严从细贯彻实施，使各项工作有章可循。管理制度落实的过程也是员工行为养成的过程，要从不适应到适应，从不认可到认可，从不自觉到自觉，逐渐养成良好行为规范，自觉干好本职工作，认真完成各级组织安排的工作。

2、推行职能流程管理。实施职能流程管理是企业文化建设的重要组成部分，是提高工作质量和工作效益的关键。我们要积极借鉴神东管理先进经验，结合公司工作实际，推行职能流程管理，把流程管理是公司管理的基础性工作来抓，尽快拿出神运公司的工作职能流程，按照复杂工作简单化，简单工作程序化的科学方法，严格按照工作职能流程规定，规范运作，照章办事，用心努力工作，深入持久地将流程管理融入到公司管理的全过程。

（三）加强企业文化建设，提升公司核心竞争力

企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，是企业发展的灵魂。企业文化建设可以改变企业形象，扩大企业市场信誉度和影响力，良好的形象是企业的无价之宝，是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。今年矿业公司已经将《企业文化规划与实施方案》的制定，作为一项展现陕北矿业公司建设成果的重要工作，我们要抓住这一有利时机，对公司在职能转变后在发展上重新定位，认真抓好我们神运公司企业文化建设，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，打造公司文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。

（四）学习理论业务知识，提高员工综合素质

如果你肯每天拿出一小时来攻读某门学科，十年二十年后，你就必定能成为这方面的专家学者，而我们每天拥有的学习时间远不至一小时，更应该重视每一个科室、每一个员工学习力的培养。一是科室的负责同志，特别是党员干部要带好头，善于服务，发现、发掘、引导、指导，带领职工去学习，以学好一门专业技能，读懂、读透一本书，学好、用好一个科学方法着手。还可以以科室为单位定期召开研讨会，围绕当前工作学习中存在的问题和如何把当前工作推上一个新台阶展开讨论。通过学习讨论，使职工拥有终身学习的理念和机制，提高干好本职工作的能力和积极性。二是要把培训学习做为提高职工素质的再造工程去抓，各科室要制定学习计划、学习制度，要有计划、有目的地组织职工进行各岗位、各工种的应知、应会，业务技能知识等方面的培训学习，进一步达到提高干部职工综合素质的目的。

（五）抓好经营管理，提高经济运行质量

受国际金融危机影响，我国出现了国民经济增速回落，煤炭产品社会需求大幅下降现象，煤炭价格严重下滑，销售形势十分严峻，经营环境由平衡发展转入经济严冬。所以，我们要引起高度重视，困难估计得更充分一些，把措施计划的更周密一些，牢固树立过“紧日子”的思想，把公司拨付我们的资金最大限度的使用好，大力压缩非经营性支出，对员工进行节约意识教育，使大家养成良好的工作、生活习惯，杜绝在用水、用电上不合理的能源消耗和浪费，想方设法降低办公费用、招待费和车辆使用费，做到精打细算、勤俭办企业。

（六）协调理顺外围关系，为公司生产创造条件

公司全体工作人员要明确目标，树立大局意识，把思想统一到矿业公司党政的决策部署上来，狠抓工作落实，特别是销售人员要及时调整工作思路，加强市场调研，了解销售动态，及时反馈信息，准确把握市场走势，协调好与两矿和销售分公司工作关系，坚持对公司负责与对两矿负责相结合，确保销售不受影响，确保销售量能满足两矿正常生产需要，为公司实现新一轮大发展作出积极的贡献。

（七）关心员工生活，积极为员工办实事、办好事

学习实践科学发展观，必须树立“以人为本”理念。目前我公司办公和生活地点都是租赁的，不在同一地方，各类设施比较简陋，员工离家较远，受各种条件限制，无法开展各类文体娱乐活动，业余生活相对枯燥单调。这就迫切要求我们要以员工切身利益为出发点，想方设法改善办公条件和生活环境，开展各类文体娱乐活动，为员工办实事、办好事，让员工快乐工作，体面生活，以饱满的激情投入到工作中去。

总之，在开展学习实践科学发展观活动中，要将党中央提出的“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的基本要求贯穿始终。以科学发展观统领全局，强化管理狠抓落实，公司上下做到目标明确，思想统一。只有这样才能保证企业的稳定和谐，才能保证各项工作的组织和落实，才能使学习实践活动真正取得实效。