华泰矿业突出“行为控制”实现安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-8 21:06:26 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员 吕军 李菊红 韩广臣）山东新矿集团华泰矿业公司在安全生产中，坚持“以人为本”的理念，在不断提升采掘机械化，改善生产环境的同时，重点突出人的“行为控制”，打造出了本质安全型矿井。截止到2009年5月8日，华泰矿业已连续实现安全生产2085天，杜绝了重伤以上安全事故及重大非人身事故的发生，创出了本矿安全生产最长周期，走在了全国同类矿井前列。
华泰矿业是1971年建成投产，目前年产50万吨的煤矿，该矿地质构造复杂、水害突出，生产战线长、环节多，安全管理难度大，以前发生过多次透水、机电等重大伤亡事故。进入新世纪以来，该矿在分析研究煤矿事故的致因时认识到，井下生产是一个人、机、环境共同作用的系统，人是操作机器（物）进行生产的主体，也是造成事故的主要原因，发生的事故70%以上是由于人的不安全行为造成的，即使是机（物）的不安全，也与人的不安全行为或人的操作控制失误有关。为此，华泰矿业在投资700多万元提高机械化水平，改善生产环境的同时，把安全管理的重点放在了人的“行为控制”上，围绕“人”这以主体，构建形成了理念引导行为、制度规范行为、约束管理行为作主要内容的行为控制体系，不断促进人、机、环境系统的协调和安全。 该矿在理念引导行为上，坚持“安全第一”的思想不放松。在干部员工中大力倡树“带血的钱不拿，流泪的活不干”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念，深入开展安全生产月、事故案例展、三查三反两整治、安全回头、安全知识进区队、井口慰问演出、看等安全宣传教育活动。同时强化安全教育培训，分阶段开展安全知识竞赛，着力提高员工的安全意识。2008年该矿安全教育培训投入近百万元，培复训各类人员2000余人次，特殊工种持证上岗率达到100%。 他们从改变人的行为习惯入手，制定了一系列职工基本行为规范。要求职工统一服装、入矿戴安全帽，下井前进行安全宣誓，职工集体上下井、行走列队，生产施工严格按规程办事。全面推广了“手指口述”工作法，通过职工的眼看、脑想、口述、手指等环节进行安全确认，提高操作的规范性和准确性。通过这些做法逐步培养了职工“令行禁止、行为规范”的严谨作风和日常习惯，职工上下井途中掉队、碰伤、刮伤事故，井下因违章施工、操作失误造成的事故基本杜绝。有的班组五六年来，连破皮擦伤都没出现过。 该公司还约束各级干部的管理行为，建立完善了《现场安全检查和领导干部下井带班管理制度》，其中有22项安全管理制度和近1000条奖罚规定，明确各级领导的安全责任，副总以上领导实行“走动式”动态化安全检查，明确对区队、班组、职工安全奖罚的条件办法，防止安全奖罚的随意性，让职工感觉安全“奖得心动、罚得服气”，调动了职工自觉规束安全行为的能动性。采煤一区电工班长李胜昔去年仅安全奖就拿了6300元。矿级领导也以身作则，进一步规范安全决策行为。在安全生产重大问题决策上，优化会议程序、规范会议内容，坚持依法制定安全制度，部署安全生产，行使管理，近几年，先后召开职代会、安全办公会、专业会等安全工作会议40余次，制定、修改各类安全制度、措施25项，完成重点新建和技改项目57项，安全技措费用使用有效率达到了100%，有效保证和推进了全矿安全生产，至今连续安全生产将近6年。
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