枣矿集团柴里煤矿推进“节约型企业”创建 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-8 21:09:14 通讯特写 | ||
|
枣矿集团柴里煤矿积极落实科学发展观，始终将“节约型企业”创建作为促进矿井发展的活水源头，坚持向科技要效益，向经营要效益，向管理要效益，通过精打细算、内涵挖潜、拓宽市场、扩大销售等措施，提高矿井核心竞争力，增强应对金融危机的能力。
一是实施“科技兴企”战略。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技装备水平，围绕安全生产经营管理实际，建立完善群众性的科技创新机制，开展“五小”科技竞赛、提合理化建议等活动，对重点项目实施科技攻关，积极开展科技管理优胜单位、先进个人评选活动，对取得的好成果、好建议及时进行表彰奖励。 二是健全经营管理制度。该矿以规范运作、堵塞漏洞为原则，创新管理机制，从煤炭销售、财务管理、审计管理、合同管理、人力资源管理、物流管理等各个环节，制订相应的管理制度。同时，科学合理地制订经营承包政策，建立财务风险、审计风险、法律风险“三险合一”的矿井防范风险机制，加强财务预算控制，严格考核落实。 三是强化成本管理。该矿按照集团公司要求，全面开展“节俭年”活动，牢固树立过紧日子的思想，加强内部市场化管理，按照市场化逐级考核的原则，加强对专业公司、区队、班组（岗点）成本费用指标的分解、落实和考核，与工资挂勾考核，实行节奖超罚。深入开展修旧利废、节支降耗活动，构建从交旧、管旧、修旧、用旧全过程的考核管理机制，努力盘活各类资产，降低成本费用支出。 四是严格产销同步。该矿根据市场变化情况，及时调整产品结构，适时采取“以销定产、以产促销、产销联动”的营销策略，加强煤炭市场开拓，形成以市场为导向的生产经营销售保障体系，增强市场应变能力。同时，高度重视煤质管理，充分发挥重介、跳汰、浮选系统的优势，努力提高精煤产率，建立从井下生产源头、提升运输到洗选加工全过程的煤质管理体系，努力维护“柴里煤”品牌形象。 五是深入落实“33412”工程。该矿突出“三零”排放、“三余”利用、“四能”开发、土地综合利用、“无草企业”创建和无煤柱开采，抓好节能减排指标分解落实，建立节能减排审计评价指标体系，完善锅炉脱硫系统，加强生活污水处理回用，积极淘汰高耗能设备，加大水力、蒸汽市场的考核力度，抓好地源热泵、太阳能灯具项目研发和汽动泵余汽、汽机凝结器余热综合利用项目。积极开展经济养殖种植，坚持算好经济绿化经济帐、成本帐，充分考虑投入产出，科学调整果蔬结构，合理实施灌溉、施肥，切实提高能源利用效率和经济效益。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com