二是增强责任意识，强化措施落实，扎实做好节约文章。广大党员干部带头做表率，积极引导员工增强大局观念与责任意识，树立“勤俭建矿、艰苦奋斗、过紧日子”的思想，将节能减排工作落实到实处，从现在做起，从身边做起，从点滴做起，大力弘扬“勤俭节约、艰苦奋斗”的优良作风；他们树立“省下的就是赚来”的理念，加大成本超支、材料消耗、外委修理等考核力度，深入开展增收节支和修旧利废活动，充分发挥自身优势，按照“能修理不加工，能加工的不领取、能自修的不外委”的原则，加大设备的维修和复用力度，减少了材料投入，取得了良好的经济效益。

　　三是严格监督考核，规范流程管理，提升经济运行质量。依据矿下达的节约指标，层层分解、细化落实，采取周检查、旬分析、月总结的方式，对“节俭年”活动进行指导、监督与考核，对活动的开展进行全方位跟踪督导。同时该公司从严控制原材料的采购支出、从严控制各种生产物料的管理使用，设定节约目标，按照“超一罚二”的原则，大力压缩各类非生产支出，对各种材料的计划、审批、领用、消耗规范管理，完善程序，有效的堵塞了漏洞，最大限度的杜绝了丢失浪费现象。