让“东家”满意 使“上帝”舒心 | |||
——记63处副处长、北阳庄项目部经理张贵民 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-10 11:08:16 人物展示 | ||
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题记：在组织施工上追求高速度，在安全质量上体现高标准，在经营管理上谋求高效益，在廉洁从业上强调高要
 求。在业主眼里，他是很好的合作伙伴；在职工心中，他是最信赖的朋友。1973年10月出生，1994年到中煤一建工作，参加了19个项目的施工，组织了13个年产值数千万元的大项目。他组织施工的立井月成井进尺 他就是全国建筑行业优秀项目经理、2006年度公司十大标兵、中煤一建63处副处长兼北阳庄项目部经理张贵民。 “业主信任是最大的褒奖” 张贵民先后组织了十多个项目施工，个个都叫得响。做到了干一项工程，赢一方市场，交一批朋友。他常说：“业主的信任是对施工企业最大的褒奖”。在充分考虑企业和职工利益的基础上，他设身处地为业主着想，在建设单位赢得了良好的口碑。。2007年6月，他任李堂项目部经理，由于一期工程施工速度快、质量好，建设单位非常满意，又将二期工程交给他们。地质资料显示，所要施工的巷道，穿越7个富含水层。在探水过程中仅单孔的涌水量就高达每小时 中煤一建公司党政经慎重研究，决定调派时任中煤一建49处矿建副总工程师的张贵民，担任中煤一建63处副处长，兼任碟子沟项目部经理。在此之前，张贵民负责施工的都是立井和平巷项目。第一次涉足斜井施工，就遇上了一个难啃的硬骨头。有人劝他，别揽这个烫手的山芋。他却认为，再难干的活也得有人干，再难打的仗也得有人往前冲。当时，企业资金极度匮乏，他带着企业的2万元，又想方设法法转借了20万，顺利地将项目筹备到位。一建公司领导察看后，连说几个没想到：“没想到起点非常高，没想到筹备非常快，没想到变化非常大。”张贵民借鉴兄弟单位斜井施工方法，结合他多年的立井、平巷施工经验，创造性的采用挖掘机装矸，主提箕斗提升出矸，副提串车回料成巷，多工序平行交叉作业的模式，首战告捷。在超大断面、大坡度和人工打砼的条件下，单进水平达到 “职工信赖是最大的欣慰”
张贵民虽然身为副处长，和他一起工作过的职工都知道，没有一点官架子。到开饭时间，他和职工一样，端着饭碗到食堂排队买饭。边吃边和工人拉家常。谁家有个困难，他很乐意帮忙。一次，刚上班十来天的一个农民工找到他，爱人突发疾病住院，想从项目部借支一千元。项目部规定，借支不能超过工资额。他就将自己的钱借给工人。有人提醒，借钱后，人不回来怎么办？张贵民说:人不回来就算了。谁都有遇到沟沟坎坎的时候。几天后这位工人从医院回来，对张贵民说：“不管挣钱不挣钱，往后我就跟着你干了。”一个叫兰明的工人，父亲去世，母亲和妻子没工作，两个孩子上学。当时他待岗。他本人没有什么技术，了解情况后，张贵民为他安排了合适的工作。由于火药库容有限，火药库人员隔两三天就要到公安机关审批一次火工品，项目部处在一个山沟里，交通非常不便。只要项目部的车在工地，张贵民都要让司机将他们送到车站。刘保金，50多岁的老工人，一个偶然的机会认识了张贵民。在筹备北阳庄项目时，张贵民去一个停产项目部调配设备和材料。刘保金是那里的保管员。由于项目停产，他一年只领到2000多元的生活费。而他保管的设备材料一点没有丢失。汶川大地震后，他还从极其微薄的收入中，为灾区捐了款。仓库撤出后，他面临着待岗，张贵民当场决定调他到北阳庄项目部工作。之后，又安排了七八名50岁以上的待岗老工人。张贵民感慨地说：“这些老同志，为国家的煤炭建设事业奋斗了几十年，现在年老体弱，需要我们照顾。但他们经验丰富，责任心很强，又是企业的宝贵财富。” 张贵民认为，千金难买职工的信赖。他也经常讲，“矿建工人干的是最累的活，吃的是最危险的饭。什么时候也不能亏待他们。”每月月底给职工开支雷打不动。即便在企业资金匮乏，工程款到位不及时的情况下，他从家里垫钱、想法借钱，也要把工资发到工人手中。逢年过节，给职工办福利，所有的人都是一个档次。经理有什么，普通职工就有什么。食堂、澡堂的设施和管理都是一流的。他每到一个新工地，都要盖几间探亲房，免费让来工地探亲的家属居住。以至于张贵民每到一个新工地，总有许许多多的矿工和他联系。他也成为企业人气最旺的项目经理。 在组织施工上追求高速度，在安全质量上体现高标准，在经营管理上谋求高效益，在廉洁从业上强调高要求。张贵民的管理水平、施工业绩、人品操守得到了广泛认可。他用自己的无私奉献谱写着一个开拓者的赞歌。
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