流舍矿强化班组建设促安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-11 9:24:42 安全专题 | ||
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江西丰城矿务局新洛公司流舍矿把班组建设作为矿井的“源头工程”来抓，注重在文化上引导、在管理上自立、在机制上创新，使班组建设初步走上了系统化、规范化、科学化、的发展轨道，有效地促进了全矿安全生产。
注重在文化上引导。该矿以安全文化建设为先导，把安全文化理念渗透到对班组的管理上、对员工行为的规范上，把安全文化管理与班组建设、员工安全意识教育相融合，建立了班前十分钟教育、班前安全宣誓、周五安全学习、每周一道题等制度，有效唤醒了员工的安全意识。 注重在管理上自立。该矿赋予班组自主决定适应本班组实际的安全生产组织方式和实施措施、自主决定本区队班组成员的工作分工、自主建立完善本区队班组内部监督检查机制“四项自主权”。该矿还组织开展星级班组、“五型四无”明星班组、“十佳”优秀班组长和文明员工竞赛活动，从出勤人数（率）、班前学习、任务完成情况、安全状况、质量状况、存在安全隐患及影响生产原因六个方面实行百分制考核，对各班组以分值形式予以量化细化检查和量化考核，对于表现突出的先进班组和个人给予表彰奖励，促进了班组管理的进一步深化。 注重在机制上创新。该矿对班组长实施在政治上高看一眼，提高政治待遇，把班组长作为后备干部管理、培养及考核，享有评先、工资晋级、外出学习、发展入党优先权，可列席矿组织的干部政治业务学习和培训，年度优秀班组长可安排外出旅游考察；在经济上多拿一块，对班组长实行100—150元/月的岗位津贴，对获得季度和年度先进的班组及班组长进行重奖。同时，该矿在班组中广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，鼓励员工在干中学、在学中干，不断增强员工的综合素质。
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