流舍矿以精细化管理促矿井发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-11 22:32:40 关注华中 | ||
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本网讯 （通讯员 王木根）江西丰城矿务局新洛公司流舍矿以精细化管理作为矿井发展的“助推器”，通过强化措施、细化责任、量化考核，有效地促进了各项工作的发展。
首先是安全管理的精细化。该矿结合自身的特点，实行“走动式”跟踪管理，矿领导、机关中层管理人员根据业务性质与划分范围，采取分片、包干、管线方法，盯现场、把关键，强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改，达到日事日毕，日清日结，有效加强了安全的责任监督和控制。 其次是生产管理的精细化。该矿在生产管理工作中突出工作的针对性、有效性和创造性，重点加强生产的现场管理，控制现场生产的每一个工序，为每一道工序制定规定标准，采取“拉动式”链式管理新模式，上道工序推动下道工序生产，下道工序确保上道工序生产，进一步树立了员工责任意识，优化配置，合理分工，确保了整个生产过程的安全、高效。 再次是设备、材料管理的精细化。该矿在材料使用上通过强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现等“五项措施”，加大考核监督力度，有效地降低了成本费用支出。同时，加强对在用设备的超前管理，对井下使用的各类设备进行编号管理，在日常性的检查基础上，有计划进行定期检修，做到事前控制，事后分析、核算，最大限度地减少设备烧损。
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