关爱生命、安全发展：神华大柳塔煤矿开展“三项行动、三项建设”确保安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-11 22:56:33 要闻 | ||
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安全生产活动月，神华神东集团大柳塔煤矿以“关爱生命、安全发展”为主题，针对一矿两井、多盘区、多煤层开采、基建施工多、人员流动大、新员工不断增加、员工安全素质参差不齐的现状，全面开展 “三项行动”、狠抓“三项建设”，确保四公司整合期间安全生产，实现了平稳过渡。 一是加强重大隐患的排查。主要对综采工作面初采、初放期间，放炮工艺和火工品使用管理、辅助运输管理、停送电管理、大型设备检修管、移动设备管理、巷道贯通管理、顶板安全管理、外委施工单位管理等分类、分时段落实专人进行专项排查治理。 要求综采工作面初采、初放必须因地制宜编制安全技术措施，初放期间矿领导和各职能部门要现场跟班，通风准备队要严格按措施规定执行装药、放炮工序，同时在回风巷道设置警戒，撤离作业人员。 要求大型设备检修必须执行检修作业规范，制订专用安全技术措施。设备底盘下作业必须采取辅助支护措施，铰接、升降部位检修必须使用安全防护装置或采取辅助安全保护措施。 严格执行停送电制度和两票制度。严格执行谁停电谁送电、停电闭锁、上锁制度，严禁未停电开盖和带电检修，严禁约时送电、信号送电。 保证地质资料及时、准确，保证贯通质量安全、准确，快速。 按规程对顶板变化现状实施科学合理支护手段 消除任何造成顶板安全的隐患。 二是加大安全宣传和各门类、各层次的全员安全技术培训，提高全员的安全管理、安全知识、操作技能。从六月五日开始，采取随机抽查的办法，对全矿113名区队长、职能管理部门人员进行《安规》闭卷考试。对全矿85名班组长进行为期一周的技术培训。组织对全矿345名入井驾驶员进行入井安全操作再培训。同时，利用早调度会、班前会、进行每日一题安全学习，利用挂宣传标语、宣传栏、广播的等广泛学习宣传安全知识、法律法规，收到了明显效果。 三是开展危险源辨识专项活动。由体系办负责，分阶段、分重点、针对性地开展新场所、新工艺、新设备危险源辨识活动，对重大隐患、专项工程和事故进行专项危害辨识。同时，各单位每周还检查员工危险源辨识了解和掌握情况，严格考核、奖罚。 四是整合各项安全管理制度。重新修订员工不良习惯纠正措施，下发了新的“大柳塔煤矿安全管理制度”，将矿井安全管理整合为十三章一百九十二条。更切合实际、安全奖罚更人性化、更可操作性。 五是加大“一通三防”和外委施工队伍安全管理。提高专职、兼职瓦检员业务素质，规范采掘工作面通风管理和监测监控设备使用，加强总回系统巡查和回风巷机电硐室监测监控设备的管理。定期组织兼职瓦检员的现场考核，对老塘、采空区防自然发火管理、密闭管理、密闭水监测和控制，每半年组织一次专项检查活动。加强外委施工队管理。重点加强外委施工单位招标后更换队伍、人员的资质审核、安全培训、危险源辨识考核、入升井考核及火工品管理等进行严格监督检查。 六是加强劳动纪律。规范入井、升井汇报管理，班班交接班层层情况汇报，加强系统岗位工及辅助单位劳动纪律检查，杜绝中、夜班睡岗、脱岗、逃岗、提前离岗等现象。每天对“三违”下发处罚通报。对员工出勤、请销假、干部值班、入井跟班，严格执行制度，兑现奖罚。对违反纪律的，严肃追究相关责任人的责任，严重的降职或免职。 大柳塔煤矿安全活动月，严格执行安全质量定期检查制度、事故隐患排查制度，严格落实步行检查、定期旬检和安检员盯防制度，加强关键部位、重点环节、重大隐患管控，严防死守，确保安全。分管领导，部门干部要深入现场，重点监督区队管理措施执行及落实情况，及时发现问题，解决问题。加强责任落实，精细管理，扎扎实实做好工作，倡导负责敬业之风，克服不负责任的作风，强基础，树形象，保安全，促发展，以求真务实、真抓实干工作作风，确保实现安全生产。
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