奥秘一：“传家宝”代代相传

　　1972年5月30日，该队发生了一起机运死亡事故后，队班子痛定思痛，认真吸取事故教训，统一思想，坚持把安全生产作为一件大事来抓，不论遇到什么情况，始终不动摇。为了抓好安全生产，队班子在布置生产计划的同时，首先是制定安全生产的措施；在考核生产情况的同时，也检查安全措施的落实情况；在总结生产工作的同时，更要总结安全工作。一旦发现事故隐患，队班子就立即组织职工进行现场分析，开展讨论，从中吸取教训。与此同时，队里对事故做到“三不放过”，从而让所有人接受事故教训，把事故隐患消灭在萌芽之中。

　　在掘进807队，一手抓生产，一手抓安全，作为每届领导班子的“传家宝”，代代相传。三十七年来，这个队的书记、队长换了十多届，但他们都自觉做好安全生产交接班，离任的同志交班不忘谈安全，接任的同志虚心学经验，每当主要队干部更换或调动时，队党支部都召开“交底会”，使新到任的同志对全队的安全生产做到心中有数。近年来，该队队伍不断壮大，职工安全意识不断提升，安全管理越来越规范，并不断刷新安全生产新记录。

　　奥秘二：基础入手实现本质安全

　　该队在多年安全管理实践中，认识到抓安全工作的关键，在于把安全工作落实到基层、落实到班组，从抓基础入手实现本质安全。始终把贯彻执行党和国家安全生产方针、法律法规当做一件大事来抓，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管。因此，在管理生产中，严格执行安全生产一票否决制。队班子根据各作业工种性质制定和完善了各工种安全生产责任制，并加大考核力度，促责任落实到位，真正做到了安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管”的局面。

　　807队安全生产搞得好，除了认真贯彻以防为主，防治结合的方针外，主要是在抓基础工作上下功夫，从抓基础解决根本。由此该队制定了岗位责任制，安全生产、工程质量奖惩办法，材料管理等各类奖惩办法以及工人岗位培训制度，以确保安全生产。同时，他们还根据自身情况，建立安全生产管理网络，队里成立了安全生产领导小组，由队长、书记、技术人员和有经验的老工人组成；健全了工会群安网、青安岗组，配备了群安网员和青安岗员，专门负责现场抓安全工作；全队形成了由十多名同志组成的安全生产管理网，这些网员、岗员在生产现场随时了解本班、本工种或班上出现的事故隐患，及时向队汇报，并在每天班前会上，具体落实处理事项。

　　干部身教重于言教，管理注重实效。该队不管是哪一届队、班组长都有一个传统，就是真抓实干。工作中，队班子一班人不单单是在口头上讲注意安全，按章办事，还特别注意在工作中起好表率作用。在开工前，队管理人员都要认真向职工传达贯彻安全措施作业规程，并对生产现场进行安全全面检查后才分工干活。在管理上，该队从严要求，尤其是在实施上坚持做到“自己与自己过不去”。2008年7月，该队二班在施工2054边界切眼时，由于这是一个重点工程，时间紧、任务重，按照措施要求用单体液压支柱套绞梁，一柱一梁进行支护。一天早班，该班人员进班后，班长刘强发现扒斗机前支护强度不够。这时，有的职工说没问题，刘班长果断地说：“不行，必须先加强支护”。全班职工在班长带领下，马上进行架料支护，用了一个班的时间，搞好了整个碛头的安全支护工作，从而保证了施工区域的安全。事后，职工们感慨地说：“虽然这个班当日无进尺，但我们生命得到了保障，进尺没有，以后可以找回来”。

　　奥秘三：管理细化工序严操作

　　该队党政一班人，坚持安全生产重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓现场管理。队干部认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井跟班指挥生产，检查安全工作，督促隐患整改。2008年至今，该队井下现场查隐患、反“三违”，共自查出安全隐患30项，整改率100%。

　　该队还狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作。在工序管理上坚持抓细节，抓岗位，抓配合，抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。2008年10月，该队三班在2054机巷施工中，在打完第一个循环后，又要作业第二个循环，由于永久性支护没有搞好，跟班队干就安排打眼工立即打眼，群安网员李兵见状，发现碛头支护不到位，他立即说服了值班队干先架料后打眼，从而保证了该班安全生产两不误。