运河煤矿厂区实行工分专项改制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-13 21:10:24 经验交流 | ||
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“分、分、分、学生的命根”学生时代一句哼唱的顺口溜，如今在山东济宁能源发展集团运河煤矿机电修理厂也了新翻版词：“分、分、分，按劳划分”。“分”成为该矿机修厂职工每天工作衡量的代名词，“如何分配？”也自然而然成为全厂职工关注关心的热点。
近日，运河煤矿机电修理厂经过三个多月的摸排和反复修订完善，通过选取“劳资分配”改革试点，凝练了一套自己的全新激励《工分专项改制管理制度》，实现了“自己的收入自己决定”。 针对一直以来敏感的技能分分配问题，该矿机修厂管理人员经过两个月的现场考察、摸底和矛盾化解，找出问题症结所在，克服重重困难和压力，打破旧格局，让职工增强“自己的收入自己决定”的意识。他们以每名职工的日常表现作为依据，结合业务技能及综合素质，把长期不变的固定模式转变为定期调整的灵活性，对所有计件班组进行了一次公平公正的计件工资改革。 在这项新的《计件工资管理制度》中，推行“三公开”和“六一评”。“三公开”的民主评比，杜绝了个别人弄虚作假、拉帮结伙、打感情分等徇私舞弊的现象。“六一评”，即六个月为一周期，进行重新定分，避免了一个人长期的定格，激活了员工们在工作效绩上赶、帮、超的积极性。通过本次改革，激活了职工比学赶超的积极性，化解了各类矛盾，提高了设备维修及服务质量，在繁忙的场地上呈现出一个积极进取，团结和谐的工作氛围。 “新制度的推行，一天一打分，我们干的多，得到的也多，取代了以前那种大锅饭，劳动价值体现出来了”一职工笑着如是说；“现在的机修厂职工干劲大了，到处呈现着繁忙有序的工作场景”一机电科管理人员说；“通过改革试点的带动和推广，全厂职工的执行力大大增强，你看，这段时间矿上安撤面任务多，我们的职工中午、晚上都自觉主动留下来加班，化解了矛盾，提高了服务，提升了素养”该厂管理人员自豪的说。
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