本网讯　（通讯员　谢传飞）皖北煤电集团公司任楼矿针对瓦斯、矿压、地温等地质灾害程度较为严重，安全管理难度大的实际，以综采三区、开拓一区、综掘一区三个单位为试点，不断提炼班组自主管理经验，总结出包括规范班前会、精益生产、验收交接、班组、班队长考核等程序的一整套操作性强、责权明晰的管理流程，并在全矿范围内进行推广，有力地促进了本质安全型班组的创建。

　　优化管理流程,筑牢安全“防火墙”。该矿在深化“手指口述”的基础上，每个班都按照“班组管理七字决”和自主管理“十步法”的要求开好班前会、布置生产任务。班队长在现场走动式管理，优化劳动组合、工时利用、提高工作效率。同时强化验收交接，班队长对每一项工作的质量、完成情况进行现场验收、打分，发现问题及时进行整改，问题不除处不交接，切实做到隐患有发现、有处理、有落实、有兑现，实现了班组安全生产的闭合管理。

　　模范带头，高扬“领跑旗”。该矿为发挥基层班组自主管理的积极性，大力开展“模范班组”创建活动。以班组为考核对象，每天收集各班组安全、生产、质量、经营、合理化建议、员工文明行为、班组和谐等10方面的信息，定期公布考评结果，月度考核兑现。同时引导各班组加强团队协作，不断提高班组自主管理能力，在全矿掀起了争做“模范班组”的热潮。运输区开展了“一榜三星”活动，分别给予100―500元的奖励，并在区“一榜三星”公布栏公布评选结果，以先进带后进，使各班组学有榜样，让员工赶有目标，实现了车皮的安全高效周转。