权家河煤业坚持正确的选人用人导向引导干部干事创业 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-16 21:04:14 经验交流 | ||
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近几年，澄合局权家河煤业公司坚持重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的选人用人导向，真正把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到领导和干部岗位上来，引导干部干事创业，推动了该公司各项工作争先创优，健康发展。 1.坚持重品行的选人用人导向。该公司坚持德才兼备，以德为先的选人用人导向，旗帜鲜明地坚持“四个重用”：重用正确行使手中权力，干干净净干事的干部；重用敢坚持原则，不回避矛盾的干部；重用维护大局，团结奋斗的干部；重用情操高尚、品行端正的干部。在考察干部时多了解“德”，在干部考察材料中多反映“德”，在廉政谈话时多要求“德”。对于在“德”的方面不合格的人，坚决不予提拔重用，坚决不让其进各级领导班子。 2.坚持重基层的选人用人导向。该公司党委坚持“四注重”：注重把具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一；注重有真才实学和专业特长的干部；注重不图虚名、踏实干事的干部；注重讲党性、重品行、做表率的干部。不让老实人吃亏，不让投机者得利。坚持优先提拔一线干部，鼓励干部安心基层，用心办事，齐心创业。2007年以来，该公司从基层区队提拔的干部有10人，从区队干部选调到机关部门任职的有2人，占选拔用干部总数的71%。 3.坚持重公论的选人用人导向。听取职工呼声，尊重职工意愿，注重职工“口碑”，是防止用人失误的重要保证。该公司坚持以“群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成”来选拔干部，对职工“口碑”差，多数职工不拥护、不满意、不赞成的干部坚决不提拔使用，防止出现凭感情用人、凭好恶用人、凭印象用人的问题发生。近几年该公司涌现出一大批品行好、作风正，业绩优，扎根基层，无私奉献的优秀干部。如公司劳动模范乔抗勇、彭明、马山林、王洪涛，他们既是干部又是劳模，起到了典型带动作用。 4.坚持重实绩的选人用人导向。该公司打破“论资排辈、平衡照顾、注重资历”的传统思维定势，注重选拔真抓实干，能够创造出突出工作业绩的干部，树立“凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩”的用人导向，在公司营造了谋大事、多干事、抓实事的浓厚氛围，引导干部埋头苦干、真抓实干，引导干部在搞好安全生产，积极谋求企业文明和谐发展，推动各项工作全面进步中取得成效。近年来，该公司年年超额完成原煤生产任务，掘进进尺刷新月进尺380米的历史记录，安全质量标准化、企业文化建设、精神文明建设不断进步。2008年公司再次跻身于国家级“诚信单位”行列。 5.坚持重发展的选人用人导向。大力选拔那些坚持科学发展、善于领导科学发展的干部。围绕发展选人，让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出，围绕发展用人，让那些想干事、会干事、干成事的干部有位置有舞台，真正把全公司各级干部的注意力凝聚到干事创业、加快发展上来，引导到倾力推进权煤公司可持续发展上来。近年来，该公司坚持从实际出发，注重培养选拔发展型干部，如掘进二队队长乔抗勇，过去是党支部书记，公司发现他的管理潜能后，大胆任用为掘进队队长，有效地提高了掘进速度。再如采一队队长张忠直，原是调度室主任，好多干部推荐他在现场管理上有才能，公司研究后大胆任用他为采煤队长，破解了井下条带开采的难题，为公司实现稳产高产注入了活力
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