云冈矿机掘二队推行“干出标准活 才能挣大钱” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-16 21:13:49 通讯特写 | ||
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今年五月份，云冈矿机掘二队在31.92平方米的大断面切巷施工中，遇到了顶板构造变化、煤层不够高需要动炮起底等特殊情况，虽然作业难度有所增加，但是他们仍然在18天掘进120米一次成巷，不仅创造了该矿超大断面巷道月进最好水平，而且巷道优良品率仍然达到100%，成为全矿的样板工程。这是他们推行“干出标准活，才能挣大钱”工作标准的成果。
云冈矿机掘二队在推行标准化管理过程中，他们实行员工岗位工资与岗位标准连锁考核办法，极大地增强了员工上标准岗干标准活的责任心，全队巷道工程质量优良品率始终保持在100%。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。这个队的领导干部始终用这一理念指导生产管理，推动标准化工作的发展。他们从规范生产班组员工岗位操作标准入手，制定了细致的岗位标准，上至队长、跟班干部，下至每个岗位员工，个个都有标准，人人都有责任。为保证所制定的责任和标准真正发挥作用，又制定出了相应的考核办法，由验收员对班组当班完成的每一项工作进行拉尺上线验收，有不规范、不符合标准要求的工程质量对照岗位标准考核内容进行扣罚。而班组在评分时将责任落实到每个人头上，谁干出劣质活，从谁的身上扣掉所罚的分数，同时班组长受管理不到位连带责任。为强化验收检查质量，队里每周进行一次工程质量检查，如发现验收人员验收记录与实际不符则按比例扣罚验收人员超额工分。曾经有一个班组进尺不少，但由于考核质量上受罚多，超额工资却大大低于另两个班组。这件事震动很大，让员工们清醒认识到，在质量标准化上不能有所懈怠，只有干出标准活，才能挣到钱。严格的考核内容让班组员工对生产作业中的质量标准重视了起来，每掘一米巷都力求达到一米巷的标准水平。 由于他们在标准化管理中，动真的，抓实的，让员工干标准活成为自觉行为，出现了全队因工程质量受罚现象逐渐减少，所掘的巷道标准化水平却保持了稳定提高，同时，促进了全队安全生产、经营管理工作的提高。
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