该矿认真学习和贯彻科学发展观，有效发挥运销系统外运龙头作用，他们在站内建立起了，从队长到跟班队长，再到副队长、副组长，自上而下的领导责任制，明确分工，责任到人，层层落实安全责任制，横向到边纵向到底。还加强隐患排查力度，落实隐患治理整改，在具体装车业务中，他们狠抓装车质量、计量管理，认真配煤比例，大力提高煤炭质量，以质量赢得市场用户的信赖。同时，他们严格按铁路要求装车、计量，做到不超载，让用户满意。机电设备管理直接关系机电质量标准化好坏，他们除了做好机电设备日常维检外，还设立了对装车系统六部皮带各滚筒瓦座注油作好记录管理，建立卡片，做到标准详细，有据可查，为机电工作运转，保外运打下坚定的基础。