本网讯   冀中能源邯矿集团郭二庄矿业公司牢固树立“提高煤质就是增加收入”的观念，从加强现场管理入手，千方百计提高煤质，以质量占市场、促销售、增效益。

       通过60多年的开采，该公司煤层赋存条件渐差，煤层薄、含矸多、煤种硬、水量大。公司把提高煤质作为促进销售、全力保增长的战略手段。他们把狠抓现场管理作为煤质过程控制的重要一环。综采一区、综采二区在精心设计、科学配采的基础上，根据工作面煤层厚度，严格控制采高，减少破顶破底，发现机组超高回采，对当班班长和相关责任人按规定严惩；工作面过断层期间，加强机电液压设备维修，保证支架初撑力达到标准要求，实现工作面快速推进。同时，加强顶板支护，严禁架间和架前冒顶，防止矸石混入；工作面涌水量大时，及时采取措施加强排水，先治水后生产，并严格执行超水和扣产制度。

        综掘区、掘进一区、掘进二区在半煤岩掘进过程中，严格落实下道工序对上道工序监督考核机制，实行专人“盯头面、盯设备、盯措施、盯工艺流程”“四盯”制度；认真执行煤矸分装分运制度，加强现场文明生产管理，禁止脏、乱、杂煤混入煤仓；严格沿底板掘进工艺，及时掌握工作面地质条件变化，加强工程质量和煤质管理，采取多种手段提高原煤质量。