坚持人才兴矿 着力构建活力王庄 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-2 20:45:08 局矿快报 | ||
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为了更好地推进精英队伍建设，今年以来，山西潞安王庄煤矿通过加大人才培养和使用力度，大力开展创建学习型组织活动，开展全员培训和“六百工程”建设，健全使用人才的良性机制，为人才成长开辟了“绿色通道”，使一个充满生机和活力的王庄矿逐步显现出它的独特魅力。 该矿首先大力开展创建“学习型组织”活动。在创建学习型组织活动中，要求一定要在学习中实践、在实践中学习，创新性地开展工作，建立独具王庄矿自身特色的“学习型组织”。在继续开展好大学生培养“双导师制”的基础上，将人才的培养范围逐步扩大，在全矿开展了“拜师学艺”、“双学双过硬”等形式多样的活动，在全矿营造出了一种“学知识、学技能、学本领”的良好氛围。 在矿开展“全员培训”和“六百工程”工程建设。“全员培训”以提升基本素质为主，面向全体职工，培训内容要涉及到安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准等方方面面，让每一个员工都能熟知自己的工作标准、工作要求。由职工学校利用双休日每季度组织一次考试，每次考试都要与岗位工资挂钩，成绩每合格一次奖励该职工100元；“六百工程”以培养满足该矿改革发展需要的精英队伍为主，拓宽渠道、创新思路，采取送出去、请进来，理论培训与技能鉴定相结合的方法，为人才成长搭建平台、提供舞台，打造一支高素质的精英团队。“六百工程”即200名高技能工人，200名优秀的班组长、队干，100名优秀的高技术管理人员，100名优秀的科、队级管理人员，按照“个人申报、单位批准、报矿有关部门组织考试”的程序进行选拔，坚持一年评聘一次。入选“六百工程”的人才，一线职工要在每月工资的基础上另加1000元，二线职工每月工资的基础上另加800元，三线辅助生产单位职工每月工资的基础上另加500元，机关科室职工每月工资的基础上另加300元，并且在年终评优评先中要优先考虑。在入党、提拔干部、职称评 聘时要优先考虑。可以带薪休假，甚至可以选拔优秀人才出国进行深造，真正让职工感到学有所成、学有所用。 该矿在干部任用上，坚持“有德有才提拔重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的原则，坚持“文凭+阅历+资格+业绩”的原则，严格按照这两条标准来提拔干部，对一些年轻、有能力的干部重点培养，对一些年轻、有作为的干部放到重要的岗位上，在全矿形成一种“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的良好氛围，此外，该矿还创新人才管理机制。把人才的培养、使用、考核、引进工作一体化，实行职称评聘分开，统筹技能鉴定、继续教育、学历登记、职称管理，建立数字化的动态人才信息库。为人才选拔、聘用提供便利，形成了不拘一格发现人才、不拘一格使用人才的良性机制。
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