神宁集团重组整合基建公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-28 8:06:35 要闻 | ||
|
本网讯 （记者 詹光明、张学文 ） 6月27日，神宁集团公司为进一步推进专业化和集约化管理，整合内部资源，理顺各种关系，优化结构，提高整体运营效率和水平，从根本上解决基建公司长期形成的体制机制问题，真正把基建公司纳入和融入到集团公司整体发展战略布局中，彻底使基建公司走出困境，步入良性发展轨道，将基建公司进行重组整合。 基建公司是宁夏惟一一家国有煤炭建筑企业，伴随着宁夏煤炭工业的发展逐步走到了今天，先后参与了原石嘴山矿务局、原石炭井矿务局和原灵武矿务局的开发建设，为宁夏煤炭工业的发展做出了突出贡献。但是由于基建公司是个老国有企业，计划经济和传统观念的烙印很深，存在着管理体制机制、经营风险大等问题和矛盾，严重制约着企业的生存与发展。 集团公司董事长王俭在基建公司干部大会上，首先充分肯定了基建公司过去所取得的成绩。他在提到这次重组整合的目的和意义时说：“今年以来，面对‘再造神华’和‘再造新宁夏’的新形势、新任务的更高要求，集团公司提出了‘科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番’的战略目标，也就是‘242’规划目标，即加快煤炭、煤化工两大主业；煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大板块建设，实现营业总收入和利润翻两番。集团公司发展建设的任务十分艰巨，亟需一支集工程咨询、项目管理、工程设计、工程预算、工程监理、工程施工、结算为一体的真正意义上的专业化的基建队伍。将基建公司的施工单位并入能源工程公司以后就能够实现优势互补，打造集团公司在建项目建设和项目管理全过程的综合实力，提升建筑行业的市场竞争力。” 集团公司总经理严永胜主持会议并讲话，他要求各级班子、领导要统一思想，抱着为企业发展、为广大员工负责的态度做好这次重组整合工作，同时要求重组领导小组和整合的单位部门，在会议结束后要立即按照重组整合方案开展工作。调整后的新班子，要履行好自己的职责，确保安全、施工、经营的正常运行。他还要求集团公司各部门要支持新公司的工作，解决工作中存在的问题和困难，保持队伍稳定，以确保各项工作有条不紊地进行。 这次机构和业务整合方案是，将基建公司整体划归能源工程公司管理，党组织机构同时划归能源工程公司党委管理；将大隆房地产公司划归亘元房地产公司管理；房产管理公司划归集团公司物业服务分公司太西物业公司管理；离退休业务划归集团公司社会事务部管理。 会上，集团公司党委副书记、纪委书记甄久春代表集团公司宣读了机构和人员聘免。聘任穆迎信为能源工程公司副总经理，任党委委员；聘任李太淮为集团公司安全监察局副局长；聘任李玉田为宁夏煤炭基本建设公司总经理，任党委书记。 能源工程公司总经理王彦青、副总经理穆迎信，集团公司安全监察局副局长李太淮，宁夏煤炭基本建设公司总经理、党委书记李玉田分别作了表态发言。 参加会议的还有集团公司监事会主席姚具元，副总经理仝金正、吴学林、樊永宁，集团公司重组整合领导小组负责人与成员，基建公司副处级以上干部。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com