鸭口煤矿:坚持加快人才培养 为科技兴企奠定基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-6-3 9:36:25 安全专题 | ||
|
本网讯（通讯员 裴海峰）人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”，鸭口公司面对公司改制带来的机遇和挑战，坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供了有力的技术保障和智力支持。
随着社会的进步、科技的发展，怎样把一个生产了40多年的老矿转变为现代化的生产矿井，这个难题让鸭口公司领导绞尽了脑汁。经过多次协商，公司决定先从人才培养上入手，通过不断巩固人才基础、培养骨干人才，使得企业从劳动密集型向技术密集型转变，进而达到老式矿井向现代化矿井转变的目的。 鸭口公司首先通过加大对公司宣传的方式，解决完全靠上级人事部门分配大、中、专毕业生这种单一的引进人才方式，吸引了大量专业人才来公司工作、创业。对分配来的学生，公司领导注重对其的关心、教育、引导，并定期和单位所有大学生进行谈话交流，了解其思想动态，还把分来的学生统一安排在条件最好的公寓，为其创造便利条件。 该公司领导还从培养人才的角度出发，在技术方面，努力为技术人员提供接受专业培训和学习交流的机会，使得专业人才知识更新更快，对新知识、新技术能及时的了解掌握，还给予专业人才重要岗位上的锻炼成长的机会，极大的鼓舞了职工学技术的积极性。 在对人才管理的宏观工作中，该公司把人才当作一种资本来经营，对人才管理体制进行了完善，对人才资源的开发、培养、吸引、用人这一系列的环节进行了贯彻和融合，形成了良好的人才管理格局。 面对金融危机对煤炭行业的冲击，面对煤炭市场竞争的日益激烈，该公司领导认为只有加大力度综合治理、多管齐下，才能培养出一支一流的员工队伍，才能打造一支能够使企业高速发展的人才大军。企业内部不是没有人才，所谓的“煤矿企业人才危机”一定程度上是我们没有充分发挥现有人才资源的潜力和使用价值，没有实现现有资源配置效率的最大化。他们在公司内部通过考试、自荐的方式，大力发掘人才，形成了人尽其才、才尽其用的良好事态。 公司还鼓励员工通过多种方式参与学习，通过不断的自我“充电”自学成才，对取得学位的职工，公司将给予资金及调配到重要岗位工作等方面的奖励，在公司内部形成了“树形向、创一流、比贡献”的企业风尚。 该公司还打破了分配上的“大锅饭”，树立了按劳分配原则，使的分配向关键岗位、关键人才倾斜，拉开了优秀人才和一般人才收入上的差距，建立了物质和精神奖励相结合的方式，引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合，形成了“企业培养人才、人才为企业发展做贡献”的良好循环。 鸭口公司通过这些方式把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分的调动了起来、发挥出来，为该公司科技兴企奠定了坚实的基础。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com