本网讯  冀中能源金牛股份东庞矿始终坚持“安全第一、生产第二”的安全方针，形成具有自己特色的QSE班组建设机制，该矿通过积极推广和延伸两级防控、两级点检制度，形成双管齐下的安全管理格局，促进了矿井的安全稳定。

        QSE班组建设机制作为安全管理工作的基础，把班组作业、安全质量、安全监察、班组建设评优等标准作为班组建设的主要管理内容。该矿首先通过采取安全目标分解的方法，形成个人、班组、区队、全矿四级安全目标责任网络，层层考核，分工明确。井下区队职工实行的互保、联保和风险抵押金制度，更是有效地提高了全矿干部职工的安全意识。其次，井下区队严格执行工作流程控制，从职工下井前的班前会、安全宣誓、集体上下井，到现场交接班、现场安全质量评估、班后汇报等各项工作都纳入班组评优标准里，纳入到工资考核里，使井下职工的安全责任和行为养成得到了有效的提升。再次，该矿各单位建立了符合自身实际的学习园地、亲情教育园地、区队管理公开栏等创争园地，使安全管理工作从井下延伸到地面管理，推动了区队管理工作的整体推进。

        东庞矿在落实点检制度中，通过认真总结经验，不断完善修改，已使点检制度在机电、顶板、运输、防灭火等安全管理体系中发挥着越来越重要的作用。08年以来，东庞矿在继续执行安全小分队活动、安全隐患排查等有效措施的基础上，着力在全矿推进两级防控两级点检制度，坚持每个季度都有一个安全主题，围绕主题大造安全声势的方式，引导大家从实现小目标来确保大目标的实现。其次，根据点检制度“谁点检、谁跟踪、谁落实” 的原则，东庞矿通过加大季度安全奖励力度，各级点检人员按照点检要求，认真履行定期检查——发现问题并制定整改意见——落实整改单位——定期复查直至隐患消除的规定程序，实现了点检部位的安全闭环管理模式。再次，东庞矿在公司内率先引进了包含质量标准化、违章管理、隐患排查、安全培训等在内的安全管理信息系统，使该矿的安全管理信息第一时间得到发布和整改，成为该矿安全管理信息化建设的重要组成部分。